置地薪酬管理方案.ppt

核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 全面薪酬体系 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 4 薪酬发放 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 5 薪酬管理流程 薪酬总额预算程序： 5 薪酬管理流程 月度薪酬发放程序： 5 薪酬管理流程 个人薪酬调整程序： * * ****有限公司 薪酬管理方案 （讨论稿） 2007年11月 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 总公司员工薪酬结构 月绩效工资 月津贴福利 月固定工资 （基本工资+岗位工资） 年终绩效工资 年终发放1-2个月绩效薪资 总公司员工薪酬结构： 浮动工资 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 总公司经理薪酬结构 月绩效工资 月津贴福利 月固定工资 （基本工资+岗位工资） 年终绩效工资 年终发放4-6个月绩效薪资 总公司经理薪酬结构： 浮动工资 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 总公司高管薪酬结构 月绩效工资 月津贴福利 月固定工资 （基本工资+岗位工资） 年终绩效奖金 经考核发放约定年薪中的 年终绩效薪资部分 总公司高管薪酬结构： 浮动工资 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司总经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放 子公司经理薪酬结构： 薪酬结构 月津贴福利 月固定工资 （基本工资+岗位工资） 年终项目奖金 月绩效工资 年终绩效奖金 依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20 年终发放2个月绩效薪资 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 总公司员工薪酬结构 月绩效工资 月津贴福利 月固定工资 （基本工资+岗位工资） 年终绩效工资 年终双薪 子公司员工薪酬结构： 浮动工资 外派享有 外派享有 * * * * * * * 子公司经理 * * * * 月基本工资 无 无 * * 无 * * * 总公司经理 * * * * 无 * * * 总公司高管 无 无 部分享有 部分享有 无 * * * 子公司员工 无 无 部分享有 部分享有 无 * * * 总公司员工 其它补贴 住房 补贴 通讯 补贴 交通 补贴 年终项目奖金 年终绩效工资 月绩效工资 月岗位工资 津贴福利部分 浮动工资部分 固定工资部分 薪酬结构 员工类别 各部分人员所对应的薪酬结构： 制定薪酬标准的基本程序： 工作分析 职位评估 职位等级/薪酬等级 职级薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施职位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平 公司执行总裁（董事） 1-A2 行政部门经理 1-B4 财务、人事部门经理 1-B3 开发、投资等部门经理 1-B2 销售、策划总监 1-B1 财务总监 1-A4 公司总裁办主任（非董事） 1-A3 公司总裁、董事长 1-A1 典型职位 职位等级/薪酬等级 各薪酬等级所对应的固定工资与绩效工资的比例： 通过职位评估及