企业管理概论第二节企业组织结构.ppt

第二节 企业组织结构 随着企业的产生和发展及企业领导体制、外部环境的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构形式主要有：直线制、职能制、直线—职能制、模拟分权制、事业部制、矩阵制、立体多维型组织结构、附加式组织、虚拟组织等。 一、直线制组织结构形式 企业从最高管理层到最低管理层 按垂直系统建立起来的组织形式。 企业的各级行政单位从上到下实行 垂直领导，下属部门只接受一个上 级的指令，各生产行政领导者执行 统一指挥和管理职能，不设专门的 职能机构。 优点：结构简单，权责分明，指挥 与命令统一，工作效率较高。 缺点：因没有设立专业管理分工， 要求生产行政领导者具有多方面的 管理业务知识和技能，且高层领导 者易于陷入日常行政事务中，不利 于研究企业重大问题。 适用范围：一般只适用于生产简单、 规模小的企业或应用于现场作业管 理。 二、职能制组织结构形式 按照专业分工设置管理职能部 门，各部门在其业务范围内有权向 下级发布命令和指示，下级领导或 执行者既要服从上级领导的指挥， 又要听从各职能部门的指挥。 优点：适应技术发展和生产经营 管理复杂化的要求，能发挥职能 机构的专业管理作用。 缺点：不利于集中统一指挥，令 出多头，有碍于提高效率。 适用范围：现代企业一般都不采 用该组织结构形式。 三、直线—职能制组织结构形式 以直线制为基础，在各级行政领导 者之下设置相应的职能部门，作为该 级行政领导的参谋部门。各部门拟定 的方案、计划以及有关指令由生产行 政领导批准下达，职能部门无权直接 下达命令或进行指挥，只起业务指导 作用。 优点：保持了直线制的集中统一指 挥的优点，并且吸收了职能制发挥专 业职能管理的长处，可以满足现代企 业管理工作比较复杂和细致的特点。 缺点：各专业分工的职能部门的横 向联系较差，各职能部门之间的工作 容易产生脱节和矛盾。 适用范围：一般适用于企业规模较小，产品品种比较简单，工艺较稳定，市场销售情况比较容易掌握的情况下采用。 四、模拟分权制（模拟事业部制） 这是一种介于直线—职能制与事业部制之间的 组织结构形式，主要应用于生产过程连续性较强的 大型企业，如冶金、化工等大型企业。这类企业由 于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个 独立的事业部，又由于企业规模大，采用直线—职 能制又不合适，此时就用到模拟事业部制，将整个 生产过程划分为不同的环节（生产单位），每一单 位设立自己的职能部门，享有尽可能大的生产自主 权，负有模拟的盈亏责任。但各单位在生产过程中 又不是真正独立的经营单位，没有采购、营销等职 能，不是像真正事业部制一样的高度分权管理体制 ，只是部分分权的管理体制。其组织结构图类似于 事业部制，只是部分管理权仍集中在公司总部。 五、事业部制组织结构形式 事业部是在公司统一领导下，按产品（或地区、市场）划分的统一进行产品设计、采购、生产、销售等半独立的生产经营机构。 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种组织形式。在公司内设置事业部，公司最高管理机构掌有人事、制定政策、财务控制、监督等权力，利用利润等指标对事业部进行控制，但不管各事业部的日常具体行政事务。各事业部实行相对独立的经营，单独核算，拥有相当大的经营自主权，设立相应的职能部门，事业部的经理根据总公司的总经理或总裁的指示进行工作，统一领导主管的事业部各项工作。 优点：事业部相对独立经营，对产品生产、销售实行统一领导，便于取得竞争的主动权，也有利于公司最高领导专心致力于公司战略决策和长远规划；有利于锻炼培养管理人员，调动部门和职工的积极性。 缺点：容易产生本位主义；管理队伍增加。 适用范围：企业规模较大，产品种类繁多，各产品之间的工艺差别也较大，而市场条件变化快，要求适应性比较强的大型联合企业。 六、矩阵制组织结构形式 按职能划分的部门和按产品（工程项目、服务项目）划分的小组结合起来形 成一个矩阵，使同一名人员既同原职能部门保持组织业务上的联系，又参加项目 小组的工作。 优点：机动、灵活，有利于加速开发新技术和新产品；加强了不同部门之间 的配合和信息交流，克服了直线—职能制中各部门相互脱节的现象。 缺点：项目负责人责任大于权力，组织稳定性较差，有时会出现令出多头的 情况。 适用范围：适合于某些需要集中各方面专业人员参加完成的项目、业务，特 别是设计、研制等创新性质的工作。 七、立体多维型组织结构 多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（Dow Corning）于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式