项目计划管理理念宣讲-结合龙湖案例.pptVIP

* * 要点：授权、抓大放小 * * * 1、可以量化的衡量指标、通过工作流保证成果的严肃性 2、抓住要害：反映关键产物，保障项目最核心控制： 华样年：企业没有计划系统，用管理阶段性成果代替－－简单实用方法 3、 * * * * 重点阐述：组成 * * 1、会议前的准备－－进度报告 2、会议：跨专业线的沟通与协调，达成共识（否则发起专题会议） 3、计划集中调整（避免各自为政，混乱），统一上报审批。 * 公司层面：pmo联络会议 项目重大决策会议： 公司层面：公司项目营运例会（月度、半年、年度） 项目层面：项目周例会 重点阐述：组成 * * * * * * * * 35项 日常的报告与阶段性成果 * 重点阐述：组成 * 要点：授权、抓大放小 * * * * project导入 项目模板 * project导入 项目模板 * * * 要点：授权、抓大放小 * * 讲解重点 如ppt 实际上栏的高度会定义得比较合适，通过滚动条向下滚动查看后面栏的内容 * * 要点：授权、抓大放小 * * * 0）管理思路的亮点：咱们自己的项目实施、产品开发也存在类似问题。（类比） 1）项目负责人：质量角度 2）下游责任人： 配合角度 3）部门负责人： 专业技术角度 ※实施的时候渐进的过程。 * * * 要点：授权、抓大放小 * * * * 讲解重点 如ppt 实际上