第一节人力获取概述.pptVIP

1. 事先对面试做好计划安排，切忌毫无准备就开始面试； 为保证面试成功，应做到： 2. 必须选择称职的面试考官和恰当的面谈方式（模式化 面谈、问题式面谈、非引导性面谈、压力式面谈）； 3. 在面试过程中，要建立起一种轻松随和的气氛，以利 于应聘者水平的正常发挥； 4. 掌握好面试的内容、方向和进度； 5. 对必要的问题要深入探究； 6. 正确进行面试评分，评估标准和评估程序应程序化、 标准化。 ? 录用决策 在经过各种选拔测试之后，招聘录用工作进入了决定性阶段。 这一阶段的主要任务是：通过对选拔评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一个应试者的素质与能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 对于那些比较重要的岗位，在作出录用决策之前，有必要进行背景资料的调查与推荐信核查，以避免决策失误带来的损失。 * * 第 四 章 人力资源获取 第 一 节 人力资源获取概述 人力资源获取的含义 指为达成组织目标，通过招聘、选拔和录用、配置诸环节而拥有组织所需的，与工作相适应的合格人员的过程。 招聘、选拔、录用、配置构成一个不可分割的统一体，共同承担着组织的人员获取的重任。 招聘 招聘即招募，是人