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XXX（投资）集团有限公司培训体系（初稿）
XXX（投资）集团有限公司培训体系（初稿）
XXXXXX（（投投资资））集集团团有有限限公公司司培培训训体体系系（（初初稿稿））
目录
目录
目目录录
一、序1
一、序1
一一、、序序11
1、培训定义及目的1
2、企业培训体系定位1
3、企业培训体系框架图1
二、培训组织体系2
二、培训组织体系2
二二、、培培训训组组织织体体系系22
1、培训组织定位2
2、培训组织架构2
3、培训岗位职责2
三、培训管理体系3
三、培训管理体系3
三三、、培培训训管管理理体体系系33
1、管理体系定位3
2、培训流程3
3、培训管理制度5
四、培训课程体系9
四、培训课程体系9
四四、、培培训训课课程程体体系系99
1、课程体系定位9
2、培训课程体系内容9
五、培训支持体系12
五、培训支持体系12
五五、、培培训训支支持持体体系系1122
1、培训支持体系定位12
2、培训内部支持系统12
3、培训外部支持系统13
六、总结语13
六、总结语13
六六、、总总结结语语1133
七、致谢语13
七、致谢语13
七七、、致致谢谢语语1133
一、序
1、培训定义及目的
1、培训定义及目的
11、、培培训训定定义义及及目目的的
企业培训是指一切向员工传授所需的知识、技能、态度等的活动或教育过
程.事实证明,企业培训在改善员工态度、提高员工能力、增强企业竞争力发挥了
很大作用。
2
2
22、企业培训体系定位
培训的有效开展需要企业组织创造一种学习环境,通过培训体系建立与完
善，引导员工改变，从而使他们能在各自工作岗位上的表现达到企业的要求,
并为企业创造更多的效益。
3
3
33、企业培训体系框架图
培训体系建立需要根据企业发展实际，主要包括四大体系：培训组织体系、
培训管理体系、培训课程体系、培训支持体系。这四者的作用，类似人体构造
——组织体系及管理提示是大脑架构与神经系统，培训课程体系是人的躯干，
培训支持体系则是人的四肢。只有这四者的结合，才能使培训体系运行起来，
产生效用。其简单结构图如下：
培训组织体系
培训管理体系
培训课程体系 培训支持体系
1
第 页，共13页
二、培训组织体系
培训组织体系是企业内部培训开展的重要支撑。主要分为：培训组织定位、
培训组织架构、培训岗位职责。
1
1
11、培训组织定位
培训组织是企业内部学习氛围营造的引导者，是员工能力提升的引导者与
开发者，是企业发展的重要支持力量。
2、培训组织架构
2、培训组织架构
22、、培培训训组组织织架架构构
培训管理中心
集团各部门经理 部门培训组织者
培训主管
分公司培训组织者
（专/兼职）培训讲师 课程设计师 培训文员
3
3
33、培训岗位职责
①培训管理中心：由公司最高领导、主管人力资源领导、各分公司领导组
成。主要定位是指导与支持培训工作开展与实
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