探讨施工企业如何加强预结算管理工作.docVIP

PAGE PAGE 1 探讨施工企业如何加强预结算管理工作 　　摘要：作为一项全过程、动态性的工作，预结算管理工作在施工企业工程建设中扮演者极为重要的角色，其包括了从前期的招投标开始到中标后的作业成本编制与确认、合同毛利测算、工程中间验收、合同索赔、工程款结算及分包、资金支付等全过程管理。 　　关键词：施工企业；预结算管理；全过程 　　中图分类号：F830文献标识码：A文章编号： 　　为了更好的加强和规范工程预结算管理，实现预结算管理工作良性发展，防范经营风险，保证正常生产经营活动，施工企业须重视预结算管理工作。 　　一、预结算工作责任分工及内容、标准 　　预结算管理在工程建设全过程中关联性和动态性极强。凡是涉及预结算工作的部门和项目经理部都须参与，各负其责，相互配合；必须时刻关注和跟踪预结算操作过程中的新情况、新变化，迅速作出反应。 　　基于预结算这些特点，须从以下几方面加强预结算管理，明确责任分工和标准： 　　1、市场部 　　1.1.1主要责任：作好招投标工作，有效地防范各类经营风险。 　　1.1.2工作主要内容与标准：（1）建立投标前答疑和交底制度，提供系统、完整、准确的项目投标信息资料，为做好技术和商务标书编制和策划提供依据；（2）建立标书会审制度，成立标书编制小组，标书编制分工、标书统一汇总和组织标书综合会审，保证科学、合理的确定投标报价和投标策略，提高中标概率；