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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施 浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施 摘 要：随着经济的发展，工程项目的建设力度也在加强，对项 目的管理工作需要同步开展。 从目前的情况看， 在工程项目管理的过 程中取得了一定的成绩， 确保了项目的质量， 但是不能忽视管理过程 中存在的问题。 本文就结合工作经验， 对工程项目管理过程中存在的 问题和解决措施进行具体的分析论述。 关键词：工程项目管理；存在的问题；解决措施 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 工程项目的管理工作就是要将知识、 工具、技能和技术应用在项 目活动当中， 以满足人们对于工程项目各方面的期望和要求。 工程项 目的管理工作是一项系统性的工程， 也是一项较为复杂的过程， 需要 管理者从不同层面加强管理。 一、工程项目管理中存在的问题 工程项目的管理工作对于提升整个项目的质量起着重要的作用， 同时也能够为项目创造安全的施工环境。 从目前来看， 在项目管理的 过程中取得了一定的成绩， 但是问题依旧突出， 具体表现在以下几个 方面。 （一）缺乏成熟的工程项目管理理念 要想将管理工作进行好， 首先需要有成熟的管理理念， 这是取得 一切成绩的基础， 规范项目管理是施工企业提升管理水平， 实现由粗 放型经营向着集约型经营转变的关键环节， 对于促进企业在激烈的竞 争中站稳脚跟， 提升核心竞争力， 获得良好的经济效益具有重要的作 用。但是从目前来看，管理者的管理理念不够成熟，且缺乏创新性和 前瞻性，缺乏长远眼光，对市场把握不准，存在着短期行为，这样将 会影响到施工企业的发展，不利于工程项目管理工作的顺利进行。 （二）缺乏完善的管理体制 完善的体制是实现成功管理的重要砝码， 管理制度完善， 能够推 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 动管理工作沿着正确的方向发展。 完善的制度不仅要有企业内部的规 章，还需要有相关法律法规的约束， 通过企业约束力和法律的强制力 而形成管理的合力。 但是目前来看， 在国家法规制度方面没有一套完 整的制度。 在施工企业内部也缺乏有效的管理体系， 这样严重的影响 了工程项目管理工作的进行。 （三）工程项目管理的经营方式不科学 在我国市场经济环境下， 工程项目管理队伍取得项目的方法主要 是招投标、议标以及委托的形式，但是我国的市场是开放的，国外的 项目管理公司进入是必然的趋势， 这样将会存在着激烈的竞争， 我国 的管理团队将会处于不利的地位。 但是目前由于经营方式不科学， 这 种不利的地位更为明显，加之相关领导者缺乏营销的理念和实践水 平，给管理工作的具体开展带来了影响。 （四）工程项目管理技术落后，管理人员水平不足 在信息化的发展趋势下， 工程项目管理是一个庞大的系统， 且每 个系统之间具有很强的关联性， 大量的数据和复杂关系需要处理， 这 就需要拥有较高的管理技术和能力水平及专业水平较强的管理人员。 但是目前我国的技术较为落后，