EMNE IB重领域,懂的人会懂.ppt

Location competencies Innovation catch-up of an AMNE subsidiary RD center in Chennai:transition from a simple competence-exploiting subsidiary to a competence-creating subsidiary. 总部知识灌输 地区天赋 Knowledge flows 分析一：国家级别的子公司知识来源 Knowledge flows 分析二：Vestas研发网络内部知识流动 结论：这些子公司从外部获取的知识远比内部多；从研发网络中获取的知识多数从HQ获得；母公司的任何一项专利都没有引用子公司的专利，子公司相对于母公司实在只是在修修补补。 Knowledge flows 分析三：主导发明人分析：包含了没有后向引文的Chennai专利 Knowledge flows 分析二：Vestas研发网络内部知识流动 结论：这些子公司从外部获取的知识远比内部多；从研发网络中获取的知识多数从HQ获得；母公司的任何一项专利都没有引用子公司的专利，子公司相对于母公司实在只是在修修补补 特定的FSA包括不同比例地可获得：管理人才，无形资产（比如社会与商业网络），更加适合弱制度环境与缺失市场的组织制度。换言之，他们可能有不会直接促进国际化的FSA，但是可以通过更好地运用CSA促进 What is really different about EMNE? 理论综述及文献汇报 Introduction EMNE(emerging market multinational enterprise): international companies that originated from emerging markets and are engaged in outward FDI, where they exercise effective control and undertake value-adding activities in one or more foreign countries. 一种分类： (2007,Luo Tung） Introduction 来源地特征 行业分布特征 FDI特征 演化特征 Theoretical shock 蓬勃发展的EMNE给传统IB理论带来了全新的挑战，也提供了新的“big question”。 Puzzle No.1 EMNE没有所有权优势吗？ Unsatisfying explanations: 1.EMNE国际化是利用母国相对优势（如廉价劳动力）的结果(FSA vs CSA)。 2.EMNE国际化是为了获取它们缺失的所有权优势（Catch-up;LLL;Springboard perspective)。 More promising explanations: 1.EMNE有一些“非传统”的所有权优势。 2.EMNE与AMNE处于不同的演化阶段。 3.EMNE走出国门，获得技术，商标等传统所有权优势，首要的是应用于母国，而非海外。 Puzzle No.2 EMNE国际化的路径错了吗？（much faster pace;targeted countries in the ‘wrong’ sequence;high-commitment entry modes) Unsatisfying explanations: 1.一个新的framework。（3L理论前身，Mathew,2002) 2.EMNE本来差的就远，时不我待，只争朝夕。 More promising explanations: 1.EMNE国际化太快？也许是由于国际经济环境——世界越来越扁平，使得企业更加容易获得资源。AMNE也在加速。 2.EMNE国际化太远？战略就是基于利用国家间的差异而非雷同设定。 3.自然资源行业的纵向一体化；发达国家成熟行业的横向扩张。 Determinants of EMNE internationalization A perspective Springboard perspective An alternative framework:LLL An alternative framework:LLL 从扩展的资源观视角，可以将EMNE的全球扩张解释为三个过程：联系（linkage）、利用（leverage)、学习（learning) linkage：并非关注于自身优势，而是可以通过外部的联系获得的优势（资源、互补资产等）；由于外向投入比内向投入风险更大，多采用合资或者其他合作形式