第二章-管理经济学解决什么问题.ppt

第二讲 管理经济学解决什么问题 一、管理经济学的学科性质 二、管理经济学要解决的问题 三、管理经济学的基本方法 四、对企业的再认识 五、管理中的重要决策问题 问题讨论与交流： ◆西方权威人士指出：中国企业常犯决策性的错误，西方企业则常犯执行性的错误。那么，二者相比孰轻孰重？中国的企业怎样才能摆脱决策失误的困扰，走向科学决策的轨道？ ◆管理经济学是一门什么样的学科？它解决什么问题，学习它对企业有什么用途？ 一、管理经济学的学科性质 （一）管理经济学的学科定位 管理经济学是—门研究如何把西方微观经济学的基本原理和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。 管理经济学不是侧重于对经济理论本身的探讨，而是侧重于经济理论在管理决策实践中的应用。 特别强调： ◆管理经济学是微观经济学与决策学科相结合而形成的一门交叉学科。 ◆管理经济学是一门应用性学科。 ◆管理经济学是工商管理人员培养中的一门综合性的基础课程。 （二）管理经济学的主要目的 1、主要目的：通过理性思考与理性创新，实现“以理管理” 2、侧重点 （1）开阔思路 要求：转变思维模式 （2） 转变观念 要求：明确观念转变的具体内容 3、理性思考的方法：科学抽象法 （三）学习管理经济学的要求 1、树立经济分析的思维框架 ◆从局部到全局 ◆从渐变到突变 ◆从眼前到长远 2、树立函数分析的思维框架 ◆函数分析对现实经济系统实质的抽象描述 ◆函数分析由一些与所分析问题有关的主要因素构成 ◆函数分析能清晰地表明这些有关因素之间的相互关系 二、管理经济学要解决的问题 （一）管理经济学的研究对象 管理经济学主要研究管理过程中与资源配置有关的决策问题。 原因：（1）决策是管理的重要职能 （2）决策正确与否关系企业命运 目的：实现管理决策转型 即由经验决策转向科学决策 研究重点：产量决策与价格决策 测评：你是感性决策者还是理性决策者？ （二）正确决策的条件和准则 1、正确决策的条件 明确的决策目标 较高的决策者素质 充足的信息 科学的理论与方法 2、正确决策的准则 只要采取某项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善，采取该项决策就是正确的。 3、决策的基本步骤 第一，确定目标 第二，明确问题 第三，找出导致问题产生的原因 第四，提出可选择方案 第五，收集数据 第六，方案评价与选优 第七，实施和监控 问题思考： ? 你曾经作出过哪些成功的决策？有什么经验值得大家借鉴？ ? 在企业中，有没有决策失误的例子？有什么教训值得总结？ ? 你认为怎样才能作出正确的决策？ 网络冲浪 请上网查阅资料，撰写一篇“企业决策成功或失败的案例”。 要求：要有背景材料、过程描述、及值得讨论的问题。 三、管理决策的基本方法：边际分析法 （一）边际分析法的概念 1、边际分析法：就是利用边际值作为决策参考依据的一种方法。 2、边际值：单位要素变化对总体影响的程度或大小。 数学表述：边际值就是自变量变化一个单位时所引起的因变量变化的大小。即因变量的变化率。 （二）管理中常用的边际值 边际产量=总产量变化量/某投入要素变化量 边际收入=总收入变化量/产量变化量 边际成本=总成本变化量/产量变化量 边际利润=总利润变化量/产量变化量 = 边际收入—边际成本 （三）利用边际值进行管理决策优化 1、无约束条件下最优业务量的确定 最优化规则：边际值=0 2、有约束条件下最优业务量的确定 最优化规则：边际效果相等 即 边际效益相等 ，总利润最大 边际成本相等 ，总成本最低 3、管理决策优化的基本方法 决策目标：边际值=0 现状判断：边际值正负 具体决策：调整投入或产出，逐渐向最 合理的目标靠近 （四）学习边际分析法的目的和意义 1、边际分析法不仅注重获得最佳的结果，更加注重管理过程的动态优化 2、边际分析法不仅侧重于问题的解决，更注重问题的预防 3、边际分析法反映的是不断向管理极限迈进的管理理念 四、对企业的再认识 （一）交易费用与企业的产生 1、企业的产生 所谓交易费用，是指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费。当市场交易费用太高，而通过形成一个组织，并允许某个权威（企业家）来支配资源，就能节省交易成本时，企业就产生了。 2、企业的基本特征 企业是从事商