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PAGE PAGE 14 项目风险管理提纲 第一章 绪论 项目的基本要素：（选择、填空）P3 1、项目的系统属性； 2、项目的过程； 3、项目的结果； 4、项目的共性。[“项目目标”应是指项目的结果] 项目的基本特征：（选择、填空） 1、项目实施的一次性和非重复性； 2、项目目标的明确性； 3、项目组织的整体性； 4、项目的多目标性； 5、项目的不确定性； 6、项目资源的有限性； 7、项目的临时性； 8、项目的开放性。 项目管理（选择、填空、简答）P6 项目管理是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。 要全面理解风险的含义，应注意以下几点（简答）P9 风险是与人们的行为相联系的，不与行为联系的风险只是一种危险；而行为受决策左右，因此风险与人们的决策有关。 客观条件的变化是风险的重要成因，对相关的客观状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提。 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。 尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。 风险的特征（简答） 1、客观性；2、突发性；3、多变性；4、相对性；5、无形性。 项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。P11 项目风险的分类：按风险后果划分：纯粹风险投机风险。 按风险的来源划分：自然风险认为风险。 项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大的安全保障的实践活动的总称。（简答）P15 项目风险管理的目标通常分为两部分： 1、损失发生前的目标； 2、损失发生后的目标。两者构成了风险管理的系统目标。 管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。 [对比P16，项目风险管理组织结构的最上层应该是项目经理。] 风险规划是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。 风险评估是指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程。 风险管理的基本原则P17 1、经济性原则； 2、“二战”原则； 3、满意原则； 4、社会性原则。 风险管理最先起源于一战后的“德国” 项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险和组织风险。本书对技术风险为主P22 项目风险管理领域和管理措施与保险有显著的区别： 风险管理着重识别和衡量，而保险只是对付纯粹风险的一种方法。 风险管理与安全管理也有显著区别，风险管理过程包括在识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策，项目风险管理的范围大于保险和安全管理。 项目风险管理发展的一个主要标志（论述）P22 是建立了风险管理的系统过程，从项目的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响。 项目管理过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段和环节。 风险规划（项目风险管理计划） 风险识别（1、风险来自何方；2、有哪几类风险） 风险估计（1、风险事件的后果又多大；2、项目那些部分会遭受到风险；3、风险发生的可能性有多大；4、确定风险的先后顺序） 风险评价（1、评价风险之间的因果关系；2、评价风险损害的程度；3、评价风险转化的条件；4、确定项目整体风险水平；） 风险应对（1、应对风险的计划；2、应对风险的措施） 风险监控（1、风险监视；2、风险控制；3、确定循环的时机） 风险管理与项目管理的关系如下（简答）P24 1、风险管理是项目管理的一种手段； 2、风险管理是一个正式的过程； 3、风险管理要有前瞻性； 4、风险管理的目标性； 5、风险的范围管理； 6、风险管理的计划性； 7、风险管理的经济性； 8、风险的可管理性。 实行风险管理有诸多益处 主要体现在：有利于抓住机会，利用机会；通过风险管理加深对项目和风险的认识理解，以减少和分散风险等。 甲方的风险管理和乙方的风险管理的区别P27 甲方的风险管理和乙方的风险管理没有本质的区别项目管理知识体系[PMBOK]是完全涵盖甲乙双方风险管理的。但是，甲方风险管理具有更高的层次，它从更宏观的角度去进行风险识别、分析和控制，从而有效实现对乙方风险管理的监理。 项目风险管理的意义和作用？（简答、论述）P28 项目风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和意义。项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的现实指导意义。 项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化、降低决策的风险水平； 项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境； 项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现； 项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。 项目风险管理的研究和推广应用不仅对单个组织有