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湘潭峰尚国际工程项目策划书 PAGE PAGE 23 北山建筑峰尚国际项目部 项目策划书 编制人：项目经理 编制时间：二〇一二年三月五日 执行时间：二〇一二年三月十日 序 言 没有规矩,不成方圆,为使本项目管理工作有序有效地开展,确保能够严格按照承包合同规定的工期、质量要求顺利完成本工程项目，特制定了本项目策划书,本策划书经过项目内部全部部门审阅后形成最终版本,现颁布下发,请各部门组织学习、深化并认真贯彻执行。 本项目的管理应遵循以下原则： 1、为施工现场服务的原则。我们既是管理者更是服务者，要千方百计为工地现场、工程部提供高效优质的服务，我们在制定工作程序、安排工作时都要为施工现场考虑，以确保工程正常运转。 2、工序服从的原则。“工序”就是工程生产作业的前后顺序。工序服从就是我们的工作目标和工作程序一经确立，上一道工序就要服从于、服务于下一道工序，不要什么事都要项目领导来协调，部门之间要主动为对方提供配合和服务。 3、下级服从上级的原则。即服从上级统一组织指挥，单级管理的原则。有不同意见，可以提出自己的见解，当上级没有采纳时，必须先执行命令；当下级发现有重大安全或质量隐患，迅速向更高一级的领导反映。 4、管理有痕的原则。凡事要有计划性，计划需审批方可执行，工序需验收，只有上一道工序验收后方可进入下道工序的施工，每个部门均需建立自己的管理制度和管理台帐。 再好的策划得不到有效地贯彻执行也是一纸空文，希望本项目部每一个部门、每一位员工依据本策划结合部门人员和情况深化本策划，切实履行职责，努力工作，要把规章制度当作规范自己行为的律条和行动指南，指导自己工作的准则。 发放范围：项目决策层、栋号长、质检员、各部门负责人 王志新 二〇一二年二月五日 目 录 第一章 项目管理目标4 第二章 组织架构与主要管理岗位职责5 第三章 综合管理制度12 1、会议制度12 2、项目部管理人员劳动纪律13 3、结算与付款流程13 4、项目餐票借支流程14 5、砼验收流程14 6、劳务分包外用工管理制度14 7、罚款单使用制度 14 8、门卫保安制度 14 9、办公区管理制度14 10、生活区食堂管理制度15 11、办公用品管理采购与领用制度15 12、小卖部管理制度15 13、计划管理制度15 第四章 评比与考核制度17 1、现场综合检查与评比17 2、民工生活区环境卫生评比制度 17 3、项目管理人员绩效考核17 第五章 物资设备管理制度 18 第六章 商务合约管理制度 20 第七章 资料管理制度21 第八章 民工宿舍管理制度 22 第九章 班组管理制度 24 第十章 质量管理制度 29 第十一章 项目工作表格 34 第一章 项目管理目标 1 质量目标 竣工验收时，确保按国家现行质量验收规范一次性验收合格，顾客对质量满意度达93％以上，追求零投诉。竣工后，参加湖南省的质量评优，确保创“湖南省优良工程”，争创“芙蓉奖”。 2 工期目标 确保总工期477天竣工。 3 安全目标 杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.6%以内，确保安全生产。确保获“湖南省安全文明工地”。 4 文明施工目标 按湖南省和湘潭市以及我单位的各项管理标准进行现场管理，编制项目CI策划并组织实施，确保“湖南省安全文明工地”。 3.5 环境管理目标 按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染。实现绿地工地，绿色建筑。 第二章 组织构架与岗位职责 1.1 组织管理机构 本项目分四个管理梯次，第一梯次为项目经理层，包括项目经理、生产经理、技术经理；第二梯次为项目质安组，包括安全员、钢筋质检员和木工质检员；第三梯次为项目实施层；第四梯次为班组层。 项目实行栋号长负责制度，栋号长为所辖栋号进度、质量、安全文明施工、成本的第一责任人，质安组代表项目履行对栋号的质量、安全监督、技术指导和成本监控，一道工序完成后必须经质安组同意后方可向监理、业主报验进入下道工序。 本项目组织管理机构图如下： 项目总负责人项目经理 项目总负责人 项目经理 生产副经理项目总工 生产副经理 项目总工 综合办项目质安部资料室物资设备部合约部财务室 综合办 项目质安部 资料室 物资设备部 合约部 财务室 工程部 工程部 安装部 1.2 管理人员配置方案（36人