现代公司管理.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 名词解释 1管理者：所有承担和履行上述管理职能，从事管理工作的人。 2指挥：是指在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓励等方式，调动下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一种管理职能。 3控制就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。 4企业家是指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果付最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者。 5公司战略管理是公司在处理自身与环境的关系的动态过程中，实现公司宗旨的管理过程。 6BCG模式：在经济大萧条时期为解决企业集团财务周转问题所创造的分析技术。 7差异化战略就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。 8公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。他明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布。狭义的公司治理结构可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构。 9股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。 10董事会是由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。 11经理人员是指公司中具有掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。 12监事会是由股东大会选举产生，受股东大会委托，对股东大会负责的监督机构。 13盈亏平衡分析法，又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。 14最大可能准则是将风险型决策化为确定性决策。 15差量分析法是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。 16线性规划是在一定约束条件下寻找目标函数最优的方法。 17最大最小准则是在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案。 18家庭式组织结构是由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理上进行严格的控制。 19工作丰富化是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。 20独立式组织结构就是公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。 21工作分析是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。 22资本金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责权利等所作的法律规定。 23资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。 24经营杠杆是指由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象。 25财务杠杆是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。 26资本运营是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。 27中心式多角化是指处于对长期利润的考虑，应出售公司所属的未来前景看淡的事业，将这些资金用以收购未来前景看好的事业。 28复合式多角化是指通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险。 29兼并是指在两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失原有法人资格后，归入存续公司的合并方式。 30行业协会是由企业自愿参加而组成的，是为会员企业服务的非盈利性组织，是行业内企业进行自我管理的组织，不是政府机构。 31垄断竞争市场又叫不完全竞争市场，是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场。 32广义的资产管理指资产所有人以其资产（包括有形资产和无形资产）委托专业机构进行管理，以实现资产所有人所期