湘潭城市商业功能定位与规划发展目标.docxVIP

城市商业功能定位 网络评论：这个规划有点过时了，都没考虑九华、万楼两个新城的发展 湘潭市是长、株、潭城市群体中的重要商贸城市，湘中南地区的区域性商贸中心城市。规划发展目标（一）近期目标按平均增幅为13%计算，到2010年城市社会消费品零售总额达137.6亿元，比2005年增长1倍。湘潭市各类商业网点总量控制在2.3万处左右，年均增长2.3%，千人拥有零售网点27个，人均营业面积为1.2平方米，基本实现小康社会商业服务目标，具体配置目标如下：1、基本确立市级、区级、社区级三级商业网点体系。2、完成城市商业靓点构建。3、大、中型商业零售网点新建8处，大、中型商业零售网点营业面积达到30万平方米，人均拥有大中型商业零售网点营业面积0.35平方米。4、构建高标准的商业街4条，其中新建2条，改造2条。5、初步形成市场园区网络，其中新建批发市场2个，改扩建5个。（二）远期目标按平均增幅为12%计算，到2020年，城市社会消费品零售总额达426.2亿元。城市各类商业网点总量控制在3万处左右，平均增长2.4%，千人拥有零售网点27个，人均营业面积1.6平方米。总体达到国内发达城市水平，成为长株潭地区的区域性商贸中心城市，具体配置目标如下：1、大中型商业零售网点新建11处，改扩建2处，大、中型商业零售网点面积达60万平方米，人均拥有大中型商业零售网点营业面积0.55平方米。2、高标准的商业街达到7条，其中新建3条，现状整治4条。3、大、中型批发市场达到30个，其中新建3个，改扩建5个。4、每个社区拥有商业服务设施不低于10000平方米，每千人拥有600～800平方米，应基本满足社区居民的生活需要。商业功能区布局规划总体思路湘潭市的现状商业亮点缺乏，商业网点布局混乱，层次不清，农贸市场品位偏低；现代商业物流尚未形成系统，电子商务发展缓慢。必须将构建城市商业靓点作为重中之重，按市级、区级、社区级三级商业网点的模式，调整商业网点空间结构，建立商业物流体系。积极推行“农改超”的工作。总体结构到2020年，湘潭市区总体将形成“一主、一副、两带、一走廊、十区”的整体商业格局。“一主”是指一个市级商业中心——九天商圈；“一副”是指建设路口商圈；“两带”是指河东、河西湘江生态商业带；“一走廊”是指月华轴——生态商务走廊；“十区”是指砂子岭、下摄司、丝绸商业广场、板塘铺、汽车东站、易家湾、赤马、羊牯、鹤岭、双马十个区级商业功能区，楠竹山、九华、易俗河为总体结构外的三个区级商业功能区，应参照《市城区商业网点规划》编制分区商业网点规划。市级商业中心——九天商圈（韶山路、白石街商圈）以韶山中路和白石商业街为主体，与车站路南段、建设北路中段构成商圈，总控制用地85.5 公顷（道路两侧各按80米控制）作为全市的商业中心。该商圈自然形成“9”字形，9为数中之极，吉利之数。9的端部直指大湖，风水之法，得水为上，水为财象，该商圈必将兴旺发达。毛主席词云“可上九天揽月”，伟人故里的商圈以“九天”命名，实有形象与城市文脉耦合之妙。商业定位：是全市商业规模最大、档次最高、品种最齐全的商区，其主要内容用五个字来概括“高（档）、大（型）、名（店）、全（品种）、专（专业店）”该中心是以购物为主体，兼有休闲、娱乐功能的城市商业中心，同时更应该是辐射周边地区的区域性商业中心。鼓励设置：大型超市、百货店、专业店、专卖店、餐饮网点、文化娱乐网点。限制设置：仓储式会员店、农贸市场，以及其他与本中心性质不符的各类商业设施。一个副中心建设路口商圈：其地域包括莲城商业步行街、步步高华隆店、胜利文化广场、岚园大酒店、红太阳广场等，总用地面积38.4公顷，该中心的形态与风格宜以现代感为主，同时应尽可能体现莲城文化的风韵，其商业定位宜为综合性商业群，并兼有一定的休闲功能。生态式商务走廊沿霞光东路以北的月华路两侧共60公顷用地控制为生态式商务走廊，中间为80m宽绿轴，两侧以高层商务楼为主，在福星路、河东大道规划大型绿化广场，该区为以商务、金融、会展为主，重点布局金融、保险、证券、中介、商务办公、会展等，城市商业网点适当配置星级酒店、高档专卖店、大型综合超市、高档娱乐设施和相应的商业服务设施，限制设置专业市场、集贸市场。商业网点营业面积控制在10～20万平方米。两带1、河东湘江生态商业风光带规划范围东到三大桥，西以岳塘二号路为界，南到东湖路、北至湘江，总用地控制范围143公顷，该区职能以旅游、休闲、娱乐、餐饮、健身为主体。商业设置应以主体功能服务为目标，适度发展娱乐业，限制发展批发市场、大型超市、购物中心和仓储会员店，其建设形态应以现代风格为主。2、河西湘江生态商业风光带西起九总，东至大埠桥，雨湖路以南，含