人力资源管理工作的要求.docVIP

人力资源管理者应该具备的素质要求 现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认 识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种 重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主 管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息 的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力 资源主管的基本素质提出了很高的要求，它要求人力资源 主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人 力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一 定的人事工作经验。 人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力 资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时 也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动， 协调处理企业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到 事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。 人力资源管理的功能越来越受到企业管理者的重视，许 多公司逐渐走出了人事管理的误区，把人力资源管理看成 是一种战略性的管理，并把人力资源经理或主管称为战略 合伙人。 人力资源主管的角色 助手和参谋角色 人力资源主管在与上级的关系中，最主要、最直接的关 系是你的老板，因为你要随时与他联系，就公司人力资源 管理制度与政策、人事关系与问题的处理与他交换意见。 可以说，你在和他的关系上，扮演着助手和参谋的角色。 通常，为了公司的