城轨内装产品事业部策划方案.docVIP

PAGE PAGE 6 根据集团公司成立以重点开发和生产城轨车辆内装产品为主的业务单位的重要决定，在本项目小组成员了解产品特点、生产工艺及近期市场状况后，对该业务单元在成立形式、成本核算体系以及内部控制中重要的控制点进行一系列的前期策划，具体策划如下： 一、关于业务单元成立形式的可行性分析 在经过数次项目小组成员讨论后认为，该业务单元在前期以事业部的形式来成立比子公司更具有可行性。仅从财务管理的角度进行简要分析，主要有以下三个方面： 首先，成立子公司的前期开办手续相对繁琐复杂，对于工商执照、税务登记证、开户银行的注册都需要大量的初置人工成本及初置费用，而成立事业部则可以尽量减少这些费用；其次，在职能部门及相关的人事任命上，事业部能尽可能的简化职能部门的设立和相关的人事任命，同时事业部能最大限度的利用母公司的人事、技术、销售等各方面的资源优势，将产品推向市场；最后，在税收政策方面，事业部能够全面享受母公司现有的税收优惠政策。 综上所述，事业部在开办初期比子公司能更好的利用现有资源，加速产品向市场流通的进度。 二、建立和健全财务成本核算体系 （一） 建立和健全财务成本核算体系的有利前提 对于一个新成立的事业部来讲，无论是组织结构、管理制度还是财务体系都是急需搭建和研究的重要事项。那么如何将新事业部的生产运营、财务核算做到一个较好的水平，合理规避其他事业部已经存在的现实矛盾呢？最主