2016战略规划上部(汽车电子标杆企业).pptxVIP

CM战略规划---RN产品（上部）报告人：LONY目录一制造战略规划的核心思路使命、愿景和价值观二制造战略对象三四外部分析五内部分析SWOT分析六战略制定七一、制造战略规划的核心思路愿景使命组织架构要求：1）培训计划2）架构设计外部分析1）PEST分析2）产品发展趋势3）GAP分析(质量，成本，技术）输出：EFE、O.T (SWOT)输出：战略制定：1）使命，远景（Review）2）价值，定位（Review）3）成长阶段（目标）何时4）实现，能力（如何做）5）实施计划6）机会，风险工具：表单，树图，甘特图等WSOSOWO财务：单点费用，万元产值，人均产值，投资回报率内部分析：1）Q 品质2）C 成本3）D 交付、设计4）M 人.机.料.法.测5）S 服务输出：IFE、S .W (SWOT)WTTST逻辑顺序：外部分析 ? 内部分析 ? SWOT矩阵 ? 战略制定 ? 组织相关 ? 财务二、使命、愿景和价值观CM使命“CM为什么存在”以人为本，不断提高生产效率和产品质量。成为汽车电子制造领域首选合作伙伴。愿景目标“CM的发展目标是什么”价值观“CM指导行为的基本价值是什么”　家文化：　以人为本　主动： 挑战自我，批评与自我批评　专业： 不断提升专业水平，满足和超越客户期望　激情：永不言弃，乐观向上　敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情三、制造战略对象RadioM