电力企业培训方案20150101.pptVIP

九、相关建议 培训工作是员工提高技能的重要途径，也是企业可持续发展的基础性工作，虽然大家都觉得很重要，但与安全生产相比，容易受到忽视或实际执行不到位；各级领导应足够重视并身体力行推动执行培训工作，才能起到应有的效果，否则仅是停留在表面。 鉴于该项工作量大、涉及专业广，建议成立厂部、部门两级小组进行整改落实：主要管理各专业编写小组进行培训讲义编写、培训体系设计等工作。 谢谢聆听 培训工作方案（修订版） 2012年11月 广州电力企业 一、培训现状——已开展的工作 一、培训现状——知识技能结构 我厂员工平均年龄为 岁，其中以31-40岁居多，占全员比例的 %，年龄结构呈老龄化趋势；员工学历以专科为主，占全员 %,中专以下占 %,整体学历略为偏低;在专业职称方面高中级职称比例略低，以初级职称为主占 %；一线生产工人技术等级以高、中级工为主，占 %，但存在技师比例偏低的现象。 年龄（平均 岁） 学历 职称 技能等级 分类 人数 比例 分类 人数 比例 分类 人数 比例 分类 人数 比例 30以下 研究生 高级 高级技师 31-40 本科 中级 中级技师 41-50 大专 初级 高级工 51以上 中专技校 中级工 一、培训现状——存在不足 基础性、系统性、持续性、主动性的培训势在必行 二、目标策略 完善培训管理机制：强化培训责任落实、检查考核、激励到位，持续有效地提高