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派出所服务经济建设事迹介绍 　　使我公司从一个名不经传的企业，一跃成为拥有5个国际领先产品，年产值超亿元的知名企业。 　　一、转变工作作风，拓宽“亲商”渠道一是转变思想，提高认识。 　　去年以来,特别是市公安局开展“立警为公，执法为民”作风建设活动以来，派出所领导班子切实改进作风，在密切警民关系、警企关系，转变执法观念上下功夫。 　　油性不锈钢装饰板是我公司的技术难题，为了攻克这一难关，派出所所长戴宝松主动为我公司出谋划策，并和公司朱总多次去上海等地请来技术骨干，使我公司生产的油性不锈钢装饰板完全替代了进口产品，获得了芬兰能力电梯公司颁发的新产品开发奖二是建立组织，完善制度。 　　为将服务经济落到实处，天补派出所建立了所领导联系企业制度，畅通服务企业的渠道。 　　所长戴宝松负责联系森达公司等重点企业，其他所领导分别联系2至3个企业，定期与企业领导共商维护稳定、促进发展大计，每半年召开一次企业警风监督员座谈会，汇报公安工作情况，听取企业领导和职工代表的意见和建议，不断改进工作，为企业服好务。 　　三是服务群众，特事特办。 　　去年10月16日晚10时许，公司朱总要求办理出国审批手续，当时内勤和警务区民警都已下班，在得知朱总第2天上午就要将审批表送省公安厅的情况后，值班同志立即通知内勤和警务区民警到所，为其连夜办理了有关报批手续，使朱总及时拿到出国签证。 　　二、前移服务阵地，落实“扶商”措施一是完善服务环境，叫响“三句话”。 　　为了把“扶商”措施落到实处，天补派出所不断完善所内服务环境。 　　设立了留言板、意见簿，对内严格要求，对外热情服务；对上门的群众做到一张笑脸，一声问候，一张凳子，一杯开水，对所内民警和保安队员响亮提出三句话：“一切为了群众，为了一切的群众，为了群众的一切”，以实际行动努力实践“三个代表”，实现“立警为公，执法为民”的承诺。 　　二是强化服务理念，前移服务阵地。 　　该所把推进社区警务战略，与“扶商”有机结合，努力建立新型的社区警务运行机制，针对群众反映社区民警下社区少的情况，大力实施社区警务战略，深化服务理念，前移服务阵地，变坐等企业上门为主动登门服务。 　　实行一周一访、一月一访，即警务区民警每周上门了解一次情况，所领导每月上门了解一次情况，听取意见，解决实际困难。 　　我公司是不锈钢的主导企业，技术要求高，技术人才十分紧缺。 　　为了能留住人才，派出所主动上门服务，为技术骨干办理入海落户手续，解决企业的后顾之忧。 　　三是改变服务观念，自觉融入企业发展。 　　该所改变过去无论是对企业管理，还是服务，以局外人自居的错误倾向，要求全所民警自觉融入企业，牢固树立经济建设这一中心意识，一切为“扶商”、“富商”的意识，把企业的事看成自己的事，做到企兴我兴、企荣我荣，与企业共同发展。 　　派出所在得知我公司在辖区即将扩建厂房后，立即主动上门服务，及时对扩建后厂区安全保卫工作提出建议，确保消防、治安设施一次到位，减少二次改建的损失。 　　新厂建成后，针对我公司的特点，派出所进行安全知识讲座，防止发生重大安全事故，得到我公司干部职工的好评。 　　三、采取切实措施，创造“安商”环境持续稳定的社会治安环境，是发展经济的前提和基础，天补派出所从防范入手，严厉打击违法犯罪活动，努力创造良好的“安商”环境。 　　一是从重从快打击违法犯罪活动，维护企业的合法利益。 　　05年由于我公司正在扩建改造，犯罪分子乘机窃走卷板机上的4只铜铸件，使我公司生产陷入瘫痪。 　　所长戴宝松立即亲自挂帅，组织精干力量进行排查、走访，终于在很短时间内抓获犯罪嫌疑人，追回被盗的物品，为公司挽回了经济损失。 　　二是加强技防建设，提高公司自身防范能力。 　　近年来，在派出所的帮助指导下，我公司先后投入5多万元，安装了9对周界报警、6只ck报警器、7只内置闭路监控、2只与派出所联网的视频监控探头。 　　形成了多品种、多层次、立体式的技防网络，有效地压降了案件的发生，提高公司发展的后劲。 　　三是及时化解矛盾纠纷，为企业发展铺平道路。 　　去年6月，我公司一女职工，因工伤的赔偿无理取闹，并纠集了其亲友数10人在公司门口拉着“还我好手”等横幅，严重影响了公司正常的生产秩序。 　　派出所获悉后，立即组织民警和联防队员赶到现场，通过耐心细仔、苦口婆心的疏导工作，终于说服了闹事的一方，平息了事态，使公司生产步入正轨。 　　良好的服务，为我公司的发展赢得了机遇，我公司从20万元起家，到去年底，公司已经拥有固定资产1500万元，年产值达1.5亿元，实现利税1000多万元。 　　一跃成为市重点骨干企业、省民营科技企业，全国1000家最具成长型企业，连续几年成为天补镇纳税大户，产品被评为南通市名牌产品。