财务管理模式改变企业培训章节件.pptVIP

《财务管理模式的改变》;讨论大纲 ;转变的需求;转变的需求;业务的变化促使企业关注其核心能力 ;财务管理一直没有显著的变化,但现在不一样了... ;研究表明，对于传统的财务管理活动，80%的行为没有直接为企业增加价值... ;.…同时财务管理的服务对象也没有感觉到有增值服务 ;主要的变化趋势.…职责转变 ;财务管理以及财务总监的职能转变的基本就是… ;;转变的需求;转变的内容;转变的内容;转变的内容;转变的内容;转变的内容;先进的理念与模式;先进的理念与模式;与业务的整合 – 财务总监 的职责: 与业务部门直接配合以更好地为组织增加价值;与业务的整合 – 组织与人员: 财务组织能力与结构必须适应持续增长的业务需求;与业务的整合 – 技术和发展: 为了提高财务人员的组织整合程度，公司应开发新的招聘和选人方法，以及有特色的培训课程 ;与业务的整合 – 文化: 事实上所有组织内部成功的转变依靠雇员的支持和参与 ;与业务的整合 –财务总监需要理解最佳实践来构建未来的管理模式;战略 -- 财务总监的角色: 通过战略分析来指导方向. ;战略 -- 财务团队能在企业战略的制定和执行中发挥重要作用. ;战略 -- 着眼于价值链帮助企业看到了增值的机会. ;战略 -- 制定“业务分析框架能够有效的影响整个机构. ;战略 -- 促使企业使用同一流程作业并使用一致的战略业绩指标. ;战略 --财务总监需要理解最佳实践来构建未来的管理模式;战略 -- 财务总监被要求在整个企业的战略方向的制定中发挥重要的作用. ;价值管理 - 财务总监 的职责: 提供平衡的业绩考核指标以及增值的分析. ;价值管理 --决策的有效性需要“最佳实践”信息以获取竞争优势. ;价值管理 -- 领先企业正在用动态的业绩管理流程来取代现有的战略计划以及相关预算. ;价值管理-- 运用战略性的业绩考核指标进行工作的优化安排和计划.;价值管理 -- 价值驱动因素为日常企业经营行为和股东价值之间搭起了一座桥梁;价值管理-- 对企业流程及价值驱动因素的详细评估将会提供一系列的重要衡量指标, 其中五个为财务指标. ;价值管理 -- 高层的战略计划可同低层的营运指标结合起来. ;价值管理 --财???总监需要理解最佳实践来构建未来的管理模式;Champion International;成本管理 -- 财务总监的角色: 提供战略性的成本信息，来实现长期的流程改进和成本管理 ;成本管理 -- 通过作业成本信息可以更有效地分析成本 ;成本管理 -- 通过设计一个作业层次体系来从整体流程的角度上把握整个公司的运行成本 ;成本管理 -- 设计成本信息管理必须得到管理层强力支持 ;成本管理 -- 对于决策制定从以下几个方面提高信息质量是至关重要的 ;先进的理念与模式;先进的理念与模式;先进的理念与模式;先进的理念与模式;先进的理念与模式;先进的理念与模式;先进的理念与模式;先进的理念与模式;流程和系统 -- CFO 的任务: 以优化的成本来支持和调节核心流程.;流程和系统 -- 关于财务组织结构的基本主题;流程和系统 -- 显著的节余;流程和系统 -- 财务流程设计应与整个策略联系.; 流程和系统 – 许多组织机构正在移向共享服务的环境. ;流程和系统 --新业务流程将符合战略规划并成为新技术的驱动力;流程和系统 – 在应付帐中的实例.;流程和系统 -- 在费用操作中的应用.;流程和系统 – 在工资处理中较好的解决办法;流程和系统 –在现金管理应用中较好的解决办法;流程和系统 – 在财务会计，合并和财政报告???面较好的解决办法;流程和系统 – 财务总监需要理解最佳实践来构建未来的管理模式;流程和系统 – “最佳实践”流程和系统的实例;;变革的过程;变革的过程;更为深入的详细分析;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING