创新管理和能力.ppt

创新与变革管理　　　　　　　及企业信息化 厦门大学管理学院 计国君教授／博士生导师 E-mail：jiking@xmu . Introduction Engels said, “We should not enjoy our victory over the nature. For every such victory the nature would revenge on us”. GLOBAL CHANGES Population Nitrogen Fixation Temperature Biodiversity ……….. 出口一台DVD一美元利润 出口售价32美元 2004年公布中印两国竞争力的对比（ 60个2000万以上人口国家的排名） 关键技术的自给率低 关键技术大部分来自进口，其中工程机械高技术产品80%以上；数控机床70%；石油化工装备76%；集成电路芯片制造设备80%；光钎制造装备100%；通讯、半导体、生物、医药和计算机行业60%~90%；DVD产量占全球70%以上，但没有掌握核心专利技术；彩电、手机和微机的CPU都是掌握在别人手里。 高科技出口额增长主要来自跨国公司和中外合资企业 2003年外商独资企业出口金额为683亿美元，占高技术产品出口总额62%； 中外合资企业出口金额为236亿美元，占高技术产品出口总额21%； 外商独资企业和中外合资企业出口金额共占我国高技术出口总额的83% 1. 概论：创新的竞争优势 为什么要研究创新？ 创新管理在我国的现实意义 技术创新及其相关概念 1.1为什么要研究创新 创新是最强大、最持久的管理原则之一。它对我们本身、我们的企业、我们的世界乃至我们的未来都有着巨大影响…… 创新曾经、目前并且在将来会继续造成巨大影响 1.1为什么要研究创新 伟大的公司来自何处？ 来自人？ 来自拥有伟大的创意的人们 ？ 来自拥有创新精神的人们？ 成功创新的案例：Alexander Bell 与贝尔公司 “1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手：‘Watson先生，请过来一下，我需要你。’ 这是世界上第一次通过电话进行的谈话。 他们为自己的发现而激动不已，将这个创意展示给Western Union公司的高级管理人员看。几天后， Western Union公司书面答复说：‘你们的发明的确十分新颖有趣，但是经过慎重考虑之后，我们得出的结论是它并没有什麼商业用途……我们认为这样的电子玩具是没有前途的。’ 在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百万台。 与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（ATT）在接下来的20年内成长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为数家贝尔子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell ... 最初的专利（编号174455）成为了历史上最有价值的单项专利。 成功创新的案例：宝丽来(Polaroid)公司 哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品； Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，问他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题； 后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问 题。 1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70——年销售额达1亿美元。 最近的案例…… 新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如： 雅虎网站的共同创办人杨志远（Jerry Yang）； eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar； Hotmail网站的创办人Sabeer Bhatia与Steve Jurvetson (两年内从30万美元上升到4亿美元）； “在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途径——无论是企业还是个人” ——Gary Hamel. 《将硅谷精神带入内部》（Bringing Silicon Valley Inside）, HBR. 那些伟大的公司去向何方？ 1900年入闱道琼斯指数的12家企业中，只有哪一家笑到现在? 美洲银行（BankofAmerica） 波音（Boeing） 花旗银行（Citicorp） 戴姆勒-奔驰（Daimler-Benz） Dayton-Hudson, DEC 杜邦（DuPont） 通用电气（General Electric） IBM PanAm 飞利浦（Philips） Salomon Brothers Sears 德州仪器（Texas Instrum