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现代企业内部控制 内部控制能够帮助我们绕过 途中的陷阱，到达目的地。 MOTOROLA总裁加利·吐克 课程安排 •内部控制是什么 •内部控制怎么做 •案例分析 企业内部控制理论的发展 二分法 （内部控制系统观点） 三要素 （内部控制结构观点） 五要素 （内部控制整体框架观点） 什么是控制  根据控制论的一般原理，控制是作用者对被 作用者的一种能动作用，被作用者按照作用 者的这种作用而行动，并达到系统的预定目 标。 什么是内部控制 内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序 。 COSO报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他 员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规 的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动 、信息与沟通、监督五项要素构成。 注：COSO是指美国反对虚假财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会——发起机构委员会 （Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ，简称COSO）。它包括美国注册会 计师协会，内