如何当一名合格的消防战斗班班长.pptVIP

如何当一名合格的消防战斗班班长 消防支队一大队 周 涛 2013年1月 一、班长的重要性及意义 班长,俗称“兵头将尾”。班长与战斗员生活、工作在一起，每时每刻都在同具体的情况进行组织指挥和落实。可以说，班长在大队、中队的作战、训练、管理、教育和思想政治工作诸方面都具有重要的地位和作用，是大队基层建设的骨干力量。班长队伍素质的高低、能力的大小直接关系和影响着大队的整体素质和战斗力。消防队是一支具有特殊意义工作性质的队伍，担负着日益繁重的火灾扑救和抢险救援任务。特殊的工作性质决定了一名消防队班长在实际工作除了应发挥常规意义班长的作用外，还应具备许多特有的本领和能力。 1、班长队伍建设在消防队所处的地位和现状。 消防战斗班 班长集各项工作于一身，融火场指挥、战备训练和管理教育于一体，培养和建立一支高素质的班长队伍，是加强支队、大队队伍管理的基础，是全面建设过硬消防大队的基本要求。班长在队伍建设中，既是队伍的中坚力量，也是提高大队整体素质的先驱。消防业务种类繁多，在职期间就是一个不断学习，不断充实的阶段。一个班长业务素质的强弱，带兵方法的好坏，直接对其他职工产生影响，从而很大程度上的影响着大队的整体建设。在基层大队中，所有的工作都是为了灭火救援这一个中心任务服务的,班长作为一名班指挥员，位置相当关键，不仅要指挥好全班的灭火战斗，还要在战斗过程中用自己的言传身教去给其他同志传授一些灭火方法和经验。总之，作为一名班长素质的高低、能力的大小，都会直接影响到一支队伍的建设水平，大队战斗力的提高，甚至队伍今后的发展方向。 在队伍管理中，他既是职工与干部之间的纽带和桥梁，也是大队管理最直接的实施者。通过班长的管理，使队伍秩序正规、大队面貌健康向上，完成任务好，是大队干部的得力助手。在业务建设中，班长更是队伍中骨干力量，在推动队伍业务建设，提高大队灭火救援水平都发挥着不可替代的作用。 2、当前大队班长队伍存在的主要问题。 2·1、班长队伍年龄、工龄结构配置不合理，文化素质偏低。虽然近几年来，支队、大队较为注重基层中队班长队伍配置，整体的文化素质在逐年提高，年龄、工龄结构日趋合理，业务水平较高的战斗员已成为班长队伍的主体。但从大队实际情况来看，目前仍然存在班长队伍文化素质偏低的情况。由于知识量方面的缺陷，许多新提拔的班长角色转换较慢，不能完全适应新形势下消防发展的建设需要，主要表现在阅历浅、资格嫩、日常管理阻力大。 2·２、大队工作经验缺乏，管理能力偏弱。 从大队班长队伍来看，普遍存在工作经验缺乏，管理能力偏弱的情况，这在一些新提拔的班长身上尤为突出，主要表现在以下三个方面:（一）日常管理能力较差，灵活性不强。班长职责没有很好领会，理解存在偏差，认为班长就是吹吹哨子，喊喊口令，而在班内管理上用心不够，钻研不深，工作起来缺乏主见和能动性，喜欢服从现成的主义和指示，完全充当大队干部的“传声筒”，过多依赖大队干部。各种问题只是往大队干部那里反映，一旦以班为单位开展工作，就象失去拐棍和陷入迷雾中一样，茫然不知所措，故在班级管理上处于非常被动的状况。日常管理中对思想工作重要性认识不足，不会开展谈心、交心活动，对班里同志思想变化掌握不够及时全面，对工作中与同志产生的一些矛盾不能及时化解，班级凝聚力不强。 （二）组织训练能力差，表率作用不突出。表现在班长在训练过程中的组织能力不强，只等干部布置，不会根据情况变化合理安排训练。在训练过程中，心里没底，程序不规范，总是停留于大队老习惯、老传统，对一些新技术和新训练方法缺少学习，重视不够，正规化意识和创新意识淡薄。有的班长组织训练只会叫口令，不会讲解动作做示范，“四会”能力差。有的同志提为班长后，不能正确摆正位置，特权思想时有存在，训练中带头表率作用不突出，班内其他同志竟相效仿，导致训练场作风纪律松散，训练强度和质量上不去。（三）火场经验不足，指挥能力较弱。从灭火战斗中看这些班长本身工龄较短、火场经历较少，对一些火场指挥程序缺乏了解，对合理安排各战斗员任务，发挥各自作用的能力差。他们在灭火作战中，大部分时候只是充当了一个战斗员的角色，而没有真正挑起班指挥的重任。 3、存在问题原因分析及解决对策。 3·1、提高职工素质，实行班长合理交流，改善队伍人员结构。公司制度的改革给消防队的工作带来了许多新的变化。?“重数量、轻质量，重使用、轻培训，重地域、轻交流”等现象存在教多，长期已往容易造成班长队伍能力差距越拉越大，班长的工作积极性减弱的不良现象。针对目前这种情况，一是要加大思想教育力度。向职工讲清讲明消防工作的深远意义，端正其工作态度，使他们了解班长队伍建设对于整个大队的重要性，扩大提班干的选择余地。对那些在班长岗位上工作年限较长、自我要求严、管理工作经验丰富的班长骨干，发挥他们的“传、