现代管理心理学之领导心理与行为1.pptVIP

授权 是向下属提出有效开展工作所必须的权限和行动空间，让他们立足实际，对自己的工作做出决策、判断、自主地采取一些必要的行动，自主地运用必须的人力、物力和财力去有效地开展工作。 劳心劳力不如授权授力 以前，你只需要做自己的工作；现在，你要学会做别人的工作。 ——杰克?韦尔奇 领导者的职责在于用人 用人就是影响人 影响人就是调动积极性 蒙哥马利模式： 1、智慧又勤快 2、智慧不勤快 3、勤快不智慧 4、不智慧不勤快 “ 大才小用 ” Re : 倾听他们的建议, 更多地授权他们 “ 被任务吓倒 “ Re :-- 提供培训; --让他们和”大才小用“的人一起工作； -- 岗位调动； -- 开除 “ 天才 ” – 过度胜任, 失望 Re : 让他们成为领导者, 增加更多的职责 “ 沉默者 ” – 有能力工作, 缺乏与他人共享/不够投入 Re : 把他们编入自信度高和期望高的团队小组中 因人而异：领导者发挥人之所长 有效领导 授权的原则 明确告诉下属应做的事 因事设人，视能授权 授权要留责 分权而不放任 授权要适度 建立激励制度 授权的类型 刚性授权即对所授权力、责任、完成任务的要则、时间，均有明确规定与交代，被授权人必须严格遵守，不得有任何逾越。 柔性授权即只指示一个大纲或轮廓，让被授权人有较大的自由做随机应变的处理。它宜用在事情复杂