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PAGE PAGE23 / NUMPAGES23 某某钢铁有限责任公司 邦永PM2工程项目管理总体解决方案 （编写日期：2008年4月12日） ABC科技有限公司 2008年4月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目全过程管理 5 1.1项目立项管理 5 1.2 投资管理 7 1.3 项目计划管理 7 1.4 项目进度管理 8 1.5 变更管理 8 1.5.1 设计变更管理 8 1.5.2现场签证管理 9 1.5.3合同变更管理 9 1.6项目质量管理、验收管理 10 1.7项目安全管理 10 1.8项目后评估 10 1.9档案管理 11 二、项目物资流管理 12 2.1供应商信息管理 14 2.2物料库管理 14 2.3 物料需求计划管理 14 2.4 材料设备采购管理 15 2.5采购合同管理 15 2.6 仓库管理 15 2.6.1入库管理 15 2.6.2出库管理 16 2.6.3退库管理 16 2.6.4退货管理 16 2.6.5仓库盘点 16 2.6.6仓库调拨 16 2.6.7材料报废 16 三、项目资金流管理 17 3.1资金计划管理 18 3.2 款项支付流程管理 18 3.3 工程进度款支付 19 3.4 工程结算支付 20 3.5采购付款、结算 21 3.6资金计划控制（预算管理） 22 3.7在建工程核算 22 3.8库存核算管理 22 3.8记账凭证管理 23 四、其他 23 4.1编码规则管理 23 4.2协同办公（沟通管理） 23 4.3公文在线编辑 24 五、需求响应情况 24 某某钢铁PM项目总体解决方案 系统具有适应项目群、跨地域、多组织架构和矩阵式管理等特点，能够实现参与工程项目管理各方之间的信息共享和协作。系统业务覆盖工程项目从立项到竣工评估的全生命周期管理，包括工程投资、设计、进度、质量、安全、采购、库存、资金等管理；系统用户涵盖公司各职能组、项目组，实现与设计、施工、监理等外部业务单位的协同。 PM总体解决方案立足项目整体层面，从项目全过程管理、项目物资流、项目资金流三个方面对工程项目管理进行总体的描述。 一、项目全过程管理 项目全过程管理流程图如下： 立项阶段 立项阶段 项目前期 项目中期 收尾阶段 立项管理 （立项阶段） 计划管理 （项目前期） 验收管理 项目评估 （项目后期） 进度管理 质量管理 安全管理 （项目中期） 变更管理 设计变更 现场签证 合同变更 （项目中期） 项目全过程管理 1.1项目立项管理 流程概要： 1)、企划组项目可行性研究和初步设计管理。 各专业组/公司领导提出项目企 各专业组/公司领导提出项目 企划组委托编制项目建议书 设计院编制项目建议书、方案设计、可研报告 企划组评审 2)、企划组项目立项管理。 企划组 企划组评审设计院项目建议书 设计院编制初步设计 企划组编制初步设计委托 公司领导审核 企划组立项 应用模式： 企划组： 使用协同办公-我的审批功能实现立项过程的文档的流转审批、使用我的办文实现立项过程的文档发起，使用项目计划-项目定义进行立项资料的记录。 使用协同办公-我的办文进行办文流转.将初步设计发送领导审批。 公司领导： 使用协同办公-我的审批功能实现审核发文的工作。 1.2 投资管理 设计概算是设计院根据建筑施工图纸，采用预算定额的方式计算得到的成本数据，它是成本核算基本依据，是执行概算分析的基础。成本项目的总造价来源于工程量明细的总金额。 应用模式： 1、企划组根据初步设计组织确定WBS任务分解结构，工程组、财务组参与。 2、预算组根据设计院提交的设计概算确定投资概算，企划组组织审核并确定投资概算，按WBS任务分解结构将数据录入系统，对项目投资进行控制。 1.3 项目计划管理 流程概要： 1)、工程组根据企划组确定的项目计划为蓝本，工程组、监理公司组织设计交底，图纸会审，提出单位工程节点计划，施工单位制定明细计划。产生出任务计划甘特图和网络计划图。 企 企划组立项 施工单位编制明细计划 工程组制定节点计划 工程组审核 应用模式： 工程组： 使用项目WBS编码定义,进度计划制订里程碑计划。 施工方： 使用项目计划-进度计划制订明细计划任务。 监理方： 使用项目计划-进度计划，了解项目计划情况。 1.4 项目进度管理 流程概要： 施工单位根据进度计划按周填报施工进度，上报监理单位?监理单位审核?工程组审核 应用模式： 进度管理是对每一个项目任务进度的计划控制及纪