软件开发项目配置管理计划.pdf

第10章 软件开发项目配置管理计划 LI Wensheng, SCST, BUPT 李文生 北京邮电大学计算机学院 wenshli@bupt.edu.cn 010 软件项目管理过程 w e n 配置管理： s h l i @ 记录软件产品的演化过程。 b u p t 保证软件产品的完整性、一致性、追溯性、 . e d u . 可控性。 c n 2 前言  软件项目的变化是持续的、永恒的。  需求会变、技术会变、系统架构会变、代码会变、环境会变  软件项目中经常遇见的问题： 找不到某个文件的历史版本  开发人员使用错误的版本修改程序，已修复的Bug在新版本中出 现  开发人员未经授权修改代码或文档 人员流动，交接工作不彻底  无法重新编译某个历史版本  因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失 败 w  …… e n s h l  有效的项目管理能够控制变化，以最有效的手段应对变化，不断命 i @ b u 中移动的目标。 p t . e d  如何在受控的方式下引入变更、监控变更的执行、检验变更的结果、 u . c n 最终确认变更，使变更具有追溯性。——配置管理 3 主要内容 1.软件项目配置管理基本概念 2.软件项目配置管理过程 3.软件项目配置管理计划 w e n s h l i @ b u p t . e d u . c n 4 1.软件项目配置管理基本概念  配置管理的概念源于美国空军  规范设备的设计与制造  1962年发布第一个配置管理标准 《AFSCM375-1，CM During the Development Acquisition Phases》  软件配置管理的提出  20世纪60年代末70年代初  加利福尼亚大学圣巴巴拉分校的Leon Presser教授在 论文 《Change and Configuration Control》中提出 控制变更配置的概念。 w e