采购部管理评审输入报告.docVIP

管理评审输入报告 (采购部) 采购部是负责供应商的管理过程，主要包括公司所需的原材料、辅料、零部件等物 资的采购以，保证所购物资符合规定的质量、环境及安全方面的要求。 本部门对部门责任认识清晰，并在日常的工作中按企业的管理制度要求有序并有创 新地执行。 一、 认真负责抓好日常的采购工作，建立健全的采购管理制定以及合同管理制 定。严格按照程序规定的要求操作，与所有供应商签订采购协议，全年发 放的采购合同按月整理归档。并对每订单进行有效的跟踪，如期完成各订 单的采购任务。 二、 对各供应商进行调查、评价。今年按计划对供应商进行走访调查。 三、 对各供应商提供的产品的经济性、及时性严格控制，尽量降低采购成本。 根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行价格，及 时掌握常规原材料价格走势，多次要求供应商及时调整价格，有效控制本 公司的采购成本。 四、 在选择供应商时，尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供应商。 五、 加强产品各种发票的管理，拒绝接受虚假发票。要求所有的供应商提供出 厂检验报告以及各种质量合格证明。必须同时提供国家增值税税票，否则 拒绝入库。 六、 严格控制采购物资的质量，对不合格物资进行降级处理。 总的来说，通过质量管理体系的有效运作，充分证明该质量管理体系符合公司实际 情况，能充分的规范我部的工作，是行之有效的，但今后还要在物品价格以及供货周期 上下