施工现场质量管理检查记录..docVIP

现场质量管理制度 现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平， 是质量管理体系的一部分， 必须有具 体的管理制度，检查时应重点检查下列内容： 一、 技术交底制度 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织 设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。 每个工种、 每道工序施工期前要组织进行各级技术交底， 工长对各个班组长的技术交底， 班 组长对操作工人的交底。 二、 材料进场检验制度 项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的 质量承担相应的责任。 材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验， 同 时要检查厂家或供应商提供的“质保书” 、“ 准用证”、“ 检测报告”、“出厂合格证明”等有 关文件，不合格的材料不得使用在工程上。 三、 样板引路制度 施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累 必要的管理和操作经验， 提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量 大面广的分项工序）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、 样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目 标，以及向用户做出承诺。 四、 施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度，注 明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因施工 现场不按规范、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 五、 施工过程三检制度和质量否决制度 1、 实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。 2、 隐蔽工程要有工长组织，项目负责人、质量检查员、班组长检查验收，并做成较详 细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收，签字 确认。 3、 在三检过程中发现不合格的分项、分部工程，就不准进入下道工序的施工，否则要 追究工长和项目经理的责任。 六、 成品保护和工程质量评定 1、 应当像重视施工操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少 工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工序、并做好记录。 2、 如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响，应征得上道工序操作人员及管 理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员 负责。 3、 施工企业应按国家有关标准、 规范进行工程质量评定验收， 即作为工程质量的记录， 也作为工程量核算及操作人员考核的依据。 七、 持证上岗制度 1 1、 项目管理人员和施工人员都必须持证上岗。 2、 没有证书的人员，必须经过公司培训后方可上岗施工。 3、 特种工必须由国家颁发的上岗证。 八、 质量例会制度 由项目经理组织，主管技术、生产及相关科室人员、 各班组长参加，每周对工程组织检 查，并作例会研讨， 每次例会都要作会议记录，印发各科室及有关人员并列出简报，好的要 表扬，差的要批评并限期整改。 各作业班组， 对当班完成的工作任务自检合格后班组相互检查； 工序或班组交接班时要 有交接检查，发现质量问题及时纠正解决，并组织工人做工艺技术探讨，心得交流，做出记 录，上报项目技术部。 九、 月评比即奖罚制度 由项目经理组织，各班组、各科室人员参加， 每月对工程作一次检查， 对作业各班组做 出评估，对于质量较好的班组， 给予奖励，对于质量较差的班组要查出原因，做出质量分析 报告，并对其班组给予经济罚款。 十、 工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政部门报告，并做好 事故现场抢险及保护工作， 建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报， 同时按照 “不放 过” 原则， 按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作。 对事故上报不及时或隐瞒 不报的要追究有关人员的责任。 2 技术交底制度 1、技术交底必须满足验收规范、规程、工艺标准、质量检查评定标准和建设单位的合理要 求。 2、整个工程施工的各分部分项工程的特殊性，容易发生质量事故和安全事故的工程都应认 真作技术交底。 3、技术交底制度必须以书面形式进行，经过检查和审核，有鉴发人、审核人、接收人的签 字。 4、所有的技术交底资料，都必须要列入工程技术档案。 5、施工项目技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括： （1）工程概况 （2）工程特点及设计意图 （3）施工方案 （4）施工准备要求 （5）施工注意事项，包括地基与基础、主体施工、屋面工程、装饰工程及水电安装工程施 工中应注意的事项及工期、质量、安全等。 应按工程分部、 分项进行交底， 内容包括：设计图纸具体要求：施工方案实施的具体技 术措施及施工方法 ;土建与其他专业交叉作业的协调与工序交接质量检查；