联想的战略分析.pptxVIP

0-1 or 1-N 联想不能只是追随;1;背景;连续四年下降后，2015年全球PC出货量达到八年来最低水平，出货量年降幅8%，达到2.89亿单位，是自2007年以来最低水平。 全球PC行业下降始于2012年，正是那时平板电脑开始崛起。2014年下降速度稍有放缓，2015年PC市场下降速度再次加速，10月Windows 10的发布也没能拯救PC市场。;宏观环境分析;产业竞争分析;经销商的议价能力比较强，这跟联想的销售渠道有关。但是随着信息透明度提高，经销商的议价能力相对降低。 政府、事业部门由于是公款等相关原因，它的议价能力较弱，且购买数量大。 国企、民营企业，对市场和信息的把握能力较强，议价能力强。 终端消费者，对市场反应能力，产品本身缺乏真实的了解，博弈处于被动，议价能力弱;潜在进入者威胁;联想集团战略;惠普公司战略;苹果公司战略;各品牌的市场占有量;2015财年，从Q1-Q4来看，联想连续四个季度稳居冠军位，但其关注度在前三季度连续下滑，Q4小幅回升。位居第二的华硕关注比例则连续四个季度稳步上行，逐步缩小与联想的差距，Q4华硕与联想仅差7.66个百分点。位居第三的惠普 关注度也呈直线上升走势，Q4关注度突破10%，较Q1增长了近4.3个百分点。;联想的核心竞争力是管理三要素，杨元庆曾说并购是联想的核心竞争力，柳传志对此的回应是，联想的核心竞争力是管理三要素，是怎样建班子，定战略，带队伍。兼并只是联想战略中的重要手段之一，而连子昂对于兼并中的某些核心问题解决的比较好。;惠普的核心竞争力;;未来的联想战略导向;创新是联想永远不能丢掉的灵魂;创新模式;任正非：创新就是在消灭自己，不创新就会被他人消灭;华为的创新;创新是寂寞的事业;联想战略导向一，发展云服务+大数据平台;云服务的价值：降低IT部署成本;多重因素推动云服务应用普及，2015年，云计算得到国家层面的重视，云服务产业和应用均有突破。 ;云计算+大数据的实践者阿里;建造“全球通用计算机”，服务全球180万企业;联想战略导向二，打造最真实的虚拟体现，VR和AR;从虚拟到现实：VR发展历程;市场规模逐步扩展（中国）;;国内VR产业链现状;联想战略导向三，人工智能;借助人类智慧才能实现的任务;Venture Scanner：人工智能市场总览;上面这张地图展示了不同国家拥有的人工智能公司数量。美国以499家人工智能公司位列第一，英国则以60家排行第二。;发展人工智能的机会;大批巨头和创业公司在该领域发力;路径：基于计算机、互联网等发展，再数据应用环节突破;联想战略导向四，切入物联网领域尤其是工业物联网; 市场调研机构 Technavio 发布最新报告称，到2020年，全球工业物联网市场规模将达到1320亿美元。目前亚太地区工业 物联网市场规模为380亿美元，该地区将引领全球工业 物联网的发展，到2020年，其市场规模将达到540亿美元，复合年均增长率超7%。工业 物联网主要包括智能设施、智能电表、设备自动化等。;作为一个广义的概念“智能制造”包含五个方面;分布式信息物理系统CPS 现代制造业下，产业链分工将重组;联想应该有自己对工业的解读;联想应该承担起国家复兴的责任，找到自己在中国，乃至世界的位置;新一轮全球工业革命 互联网与工业的融合;工业4.0;工业4.0的九大技术之柱;THANKS