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第四章 建设工程风险管理 §4-1 风险管理概述 §4-2 建设工程风险识别 §4-3 建设工程风险分析与评价 §4-4 建设工程风险对策 §4-1 风险管理概述 一、风险的定义和基本要素 （一）风险的含义 定义1： 风险就是与出现损失有关的不确定性。 定义2： 风险就是在给定情况下和特定时间内，可能 发生的结果之间的差异（或实际结果与预期 结果之间的差异）。 风险要具备的条件： 1. 不确定性 2. 产生损失后果 （二）与风险相关的概念 1、风险因素： 指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因 素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在 或间接原因。风险因素通常有三种： （1）自然风险因素 （2）道德风险因素 （3）心理风险因素 2、风险事件： 指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在或直接原因。 风险只有通过风险事件的发生，才能导致风险损失。 3、风险损失： 指非故意的、非计划的和非预期的人身及财产经济 价值的减少。 损失分为直接损失、间接损失、隐蔽损失。 4、损失机会： 指损失出现的概率。 概率分客观概论和主观概率。 客观概论是某事件在长时间内发生的频率。确定方 法有：演绎法、归纳法、统计法。 主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。其结 果受很多因素的影响，如个人的受教育程度、专业知识 水平、实践经验以及年龄、性别、性格等。 （三）风险要素之间的关系 二、风险的分类 1、按风险的后果分： 纯风险：指只会造成损失而不会带来收益的风险。 投机风险：指既可能造成损失也可能带来收益的风险。 风险因素 风险事件 风险损失 实际结果与预期结果的差异，即风险 产生或增加 引起 产生 2、按风险产生的原因分： 政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风 险等 3、按风险的影响范围分： 基本风险：指作用于整个经济或大多数人群的风险， 具有普遍性。 特殊风险：指仅作用于某一特定单体的风险，不具有 普遍性。 4、按风险分析依据分： 客观风险、主观风险 5、按风险分布情况分： 国别（地区）风险、行业风险 6、按风险潜在损失形态分： 财产风险、人身风险、责任风险 7、按风险的性质分： 可管理风险和不可管理风险 8、按风险后果的承担主体分： 业主的风险、承包商的风险、投资方风险、设计单位 风险、监理单位风险、供应商风险、政府风险、担保 方风险、保险公司风险 9、按风险的可预测性分为： 已知风险、可预见风险、不可预见风险 三、建设工程风险与风险管理 （一）建设工程风险 1、建设工程风险大且具有多样性、复杂性 建设周期长，涉及的风险因素多，风险大。 常按风险产生的原因将风险分为政治风险、社会风 险、经济风险、自然风险、技术风险等。 2、参建各方均有风险，但各方的风险各不相同。 本课程主要是从业主的角度进行分析。 3、参与工程项目的各方主体承受风险的能力不尽相同 4、工程项目风险具有可变性 （二）风险管理的过程 1、风险管理的概念 所谓风险管理是识别、度量项目风险，制定、选择和实施风险处理方案的过程。 风险管理是一个动态的、循环的、系统的完整的过程。 2、风险管理的过程 （1）风险识别： 指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设 工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。包括 项目风险分解、项目风险调查、确立风险清单。 （2）风险分析与评价： 是将风险事件发生的可能性和损失进行定量化的过程。包括确定风险发生概率、潜在损失程度、风险决策变量。 （3）风险对策决策： 是根据风险评价的结