第3章1人力资源管理的理论基础.pptVIP

第3章 人力资源管理理论基础 关键词 人性假设理论 X理论-Y理论 四种人性假设理论 激励理论 激励的基本过程 内容型激励理论 过程型激励理论 行为改造型激励理论 学习目标 人性假设理论的内容 激励理论的内容 不同的激励理论对人力资源管理的指导意义 小故事告诉我们： 要留住员工、把握员工，首先我们必须知道 人性是什么？ 如何激励？ 3.1 人性假设理论 西方的人性理论 X理论 Y理论 麦格雷戈的X理论－Y理论 道格拉斯·麦格雷戈(1906－1964）是美国著名的行为科学家 1935年，他取得哈佛大学哲学博士学位，随后留校任教； 1937-1964年期间在麻省理工学院任教 1948-1954年在安第奥克学院任院长。 任院长期间，麦格雷戈对当时流行的 传统的管理观点和对人的特性的看法 提出了疑问。 麦格雷戈的X理论－Y理论 道格拉斯·麦格雷戈的代表作： 1954《管理的哲学》 1960《企业的人性方面》 1961《经理人员在技术爆炸时期的责任》 荀子的“性恶论” 管理小故事－大棒的威力 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游