样板房管理作业指引0701.docVIP

西本建设 样板房管理作业指引 目的 规范各项目销售展示用样板房从设计到销售的工作流程。 适用范围 适用于里城地产托管开发项目的样板房及其物资管理。 术语和定义 职责 设计部： 负责设计及装饰工程施工监理； 负责组织装饰设计交底； 负责销售展示用装饰物资的采购和验收； 负责样板房竣工移交工作。 审核样板房物资处理申请 营销部 按销售要求确定样板房展示要求，包括所处区域、推出时间等。 参与样板房竣工及销售前验收。 负责根据样板房现状确认结果，办理销售事宜。 确认对不再展示的样板房物资的处理方案。 成本管理部 负责完成装饰工程施工招标采购的成本测算； 参与装饰工程招标采购的开标和评标； 参与装饰工程议标合同条件约谈； 参与装饰工程议标审批。 工程管理部 参与装饰工程施工的设计交底； 按时提供施工场地。 指派专业工程师负责防水、水电工程的施工和隐蔽验收。 参与装饰工程竣工验收和销售前验收。 财务部 负责样板房装修及物资出售折价的审核确认。 参与样板房销售前验收。 样板房物资清理估价审批。 设计分管领导 审定计划外样板间装饰《协办单》的合作方选择方式。 公司总经理 审批样板房装修及物资出售价格。 工作程序 样板房装饰工程管理： 样板房展示计划管理： 营销部至少需于项目首次开盘前4个月与项目设计责任人、装饰设计师、工程管理部确定销售展示计划，并纳入项目开发三级计划。 样板房装饰工作确认通过《协办单》形式确定： 协办单最少需于提供使用日期前4个月发出。 由营销部与设计部装饰设计师、建筑项目负责人根据销售策略、现场情况推盘原则和户型特点提出装修要求，内容包括但不限于：所需样板房的户型、数量、位置、需求时间和样板房的装修风格。 经确认的内容形成协办单，主送设计部装饰部，抄送财务部、成本管理部、工程管理部、总经理办公室、运营管理小组，收件人为部门负责人及各部门项目责任人。 由营销部与设计部对样板房方案进行沟通，设计部需针对方案提出预算，范围包括但不限于：设计、材料采购、施工、家具、家电、装饰品。方案及预算由营销部负责人、设计部负责人审批确认。 如遇特殊情况增加或变更样板房，则《协办单》发出时间不受其限制，但需得到分管设计的副总经理批准并明确样板房设计、施工单位确定方式。 《协办单》从发出之日起生效，设计部是主要执行部门，营销部和总经理办公室负责监控执行情况。 样板房装饰工程设计管理： 自《协办单》经确认当天开始计算，至《协办单》要求装饰工程完成的日期为止，如时间不小于4个月的，属计划内任务，否则，属计划外任务，其设计工作流程按《装饰工程设计阶段作业指引》执行。 样板房的设计在满足展示效果的同时，必须保证其实用性。 样板房装饰工程施工管理： 样板房装饰工程施工管理按《装饰工程施工阶段作业指引》中的要求执行。 项目经理部负责按时提供样板房施工场地，并防水、水电工程的施工和隐蔽验收。 工程管理部在施工期内不定期抽查施工质量，以确保达到实用性要求。 样板房展示物资采购及验收入库管理： 用于销售展示的装饰部品的采购和验收程序按《营销物资管理作业指引》执行。 样板房竣工验收 竣工验收：指样板房装饰工程完成后为移交展示而进行的验收。 设计部负责召集工程管理部、营销部进行验收，营销部负责主导验收工作，验收结论填写在《样板房现状说明书》之表一：《装饰工程竣工验收表》中，并由参加人员汇签。 对于施工验收结论为“不合格，需返工”及“合格，需改进”的装饰工程，待施工单位返工或改进结束后，由营销部现场验证，直至装饰工程施工验收合格为止。 交付使用 施工验收合格后，由设计部装饰设计师填写《样板房现状说明书》之表二：《装饰工程交付使用明细表》，同时向营销部移交水电竣工图、平面布置图、交楼标准说明，向物业公司移交电器产品保修卡、电器发票复印件。并由交接双方签字确认。 《装饰工程交付使用明细表》原件由工程管理部存档，物业公司、设计部可复印备案。 样板房竣工验收后两周内由设计部提交结算资料，成本管理部需在一个月内完成结算工作，并由设计部编制《样板房现状说明书》之表五 ：《样板房装修费用清单》作为装修售价确定的基础备案交财务部备案、工程管理部存档。 营销部负责完成样板房装展示提示，包括但不限于：与交楼标准差异性提示、户型提示、家具及贵重物资保护提示、危险性提示。 样板房销售展示期管理： 装修完毕的样板房地面养护方式由设计部、项目销售组根据样板房实际共同确定。 样板房进入销售展示期（含关闭之后），样板房的日常维护和保洁工作由物业公司负责，样板房的开放和关闭时间由项目销售组统筹安排。 展示期物资及家具管理： 展示物资的日常管理按公司资产管理要求执行，统一登记在资产管理系统中，入、出库均有