外资工业项目的项目管理.pptVIP

**维修工程有限公司***工程项目管理经验交流 二***年**月十五日 外资工业项目的特点与难点 对应的项目管理模式 外资工业项目的特点 时间紧 目标清楚 繁杂工艺 投资大 安装工作量大 安全环保要求高 对应的项目管理模式 从WBS开始分解到位 计划考虑周到 英语沟通能力强，减少中间时间 报建工作投入大 所找的设计院相对应的工业背景 总包与平行发包两种模式 主要内容 项目简述 工程进展现状 项目管理情况及分析 项目建设管理中的难点、要点和实施 该项目位于**国际机场机务维修区 用地总面积为136845平方米 该项目分两期实施，一期建设双跨双机位机库一个及其它支持机库运作所必须的辅助设施，如各种车间、动力站、消防泵房及消防水池等。二期包括与一期相邻的两机位机库及其它提升机库生产能力的设施。 一、二期建成之后可同时容纳四架波音747-400或777-300型飞机 项目建设投资为60932万元（含一、二期建设） 一期建设周期为2006年3月到2008年9月 负责前期审批和配套工作，办理相关的手续并获得相关批文 负责投资控制、设计管理、进度控制、合同管理及质量控制 负责包括设计、监理、设备、施工在内的招标及采购管理 负责对所有施工单位的现场安全、文明和环保进行管理 协调所有项目参与单位之间的工作 负责设备调试和试运行工作，最终向业主交付运转情况良好的设施 项目管理体系的建立与健全 WBS（工作结构分解）、EBS（费用结构分解）、CBS（合同结构分解） 编制项目总体进度计划 方案阶段政府审批及临时设施配套的办理 设计、勘察、场地平整招标 建立合格供应商库、价格信息库 编制资金计划 扩初设计 建立项目管理文件体系及文件管理网站平台 试桩、桩基检测、临时设施等的招标 场地平整施工 为业主服务的思想 根据机库工程的特点和业主的要求，贯彻业主意图，采取技术、经济、管理和法律措施，实现项目目标的总体效益最大化。 集成化管理的思想 项目管理咨询服务工作集成了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、风险管理、信息管理、财务管理、组织协调，从而确保项目总目标的实现。 全生命期项目管理的思想 项目管理咨询服务工作贯穿了项目建设全过程，包括策划阶段、项目前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及运营维护阶段。 项目管理的目标 工作结构分解（WBS） 在进行WBS的基础上进行组织结构分解（OBS）、成本结构分解（CBS）、 资源分解（RBS），以便进行良好的控制。 价值工程（VE） 在实现本工程使用功能的基础上，运用价值工程方法，可以在节约投资的同 时，减少项目建成后的运营成本。如对机库大门的比较选择、厂房屋盖体、修理坞形式的选择等，均运用价值工程方法进行功能和费用的最优比较。 风险管理 以风险识别、分析为基础，进行项目全过程的风险管理，以风险控制为手段，严格控制质量、安全风险。 运用多种实用管理工具，对项目的各个方面进行全方位计划与控制。 创建完善的项目管理工作制度，包括：例会制度、报告制度、交底制度、技术风险管理制度等，以制度促进项目建设目标的最优实现。 项目管理的误区 * 1、项目简述 1、项目简述 项目管理主要服务内容 （机库一期建设） 项目负责人 项目支持小组 项目经理 设计部 工程部 采购合约部 钢结构 土建 机械 HVAC 电气 项目控制部 行政部 HSE 成本控制 计划控制 配套管理 专职翻译 秘书 组织结构图 1、项目简述 2、工程进展现状 已完成工作： 2、工程进展现状 正在进行的工作： 3、项目管理情况及分析 项目管理服务的管理思想 项目管理的八个阶段 项目定义阶段 Inception 可行性研究阶段 Feasibility 决策阶段 Strategy 施工前准备阶段 Pre-construction 施工阶段 Construction 调试阶段 Engineering services commissioning 竣工、交付使用阶段Completion/handover, client occupation 竣工后回顾总结阶段 Post-completion review 3、项目管理情况及分析 3、项目管理情况及分析 通过对项目全过程、全方位的管理，实现投资、进度、质量三大目标； 通过全过程的安全管理控制事故的发生； 通过良好的合同管理减少费用和工期索赔； 通过设计管理和价值工程优化设计、降低成本、减少变更； 通过合理的分标和采购得到更低的中标价； 通过网络平台和完善的报表使业主随时了解项目进展 3、项目管理情况及分析 应用科学的管理方法 3、项目管理情况及分析 建立工作结构