苏果供应链管理案例分析 2.pptVIP

公司的组织结构 苏果现有供应链图 优 点 缺 点 改进 采购流程图2 产品采购种类分析 采购特点和经营方式 进店提示 从供应商的角度来说，如果不实施准时化采购，由于缺乏和制造商的合作，库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。通过建立准时化采购策略，把制造商的JIT思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。对制造商来说，通过和供应商建立合作关系，实施准时化采购，管理水平得到提高，制造过程与产品质量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性与柔性增加了。 供应商流程图 苏果的供应商送货须知： 1.凭采购订单送货 商应在苏果采购订单有效期内持订单正本或副本将货物送达苏果马群配送中心； 应商所送商品的规格、包装率、条形码等应与苏果采购订单一致； 应商送货时如无采购订单或订单过期等，应与苏果采购中心决联系解。 2.送货预约原则 应商应在货物发运前以电话、传真或其他适当方式与苏果马群配送中心预约送货； 应商与配送中心进行送货预约时，应提供苏果采购订单号码（PO）、商品货号、件数、送货车辆底盘高度等信息； 送中心根据实际情况，确定供应商送货日期、时间，并告之预约号码 应商预约时间较货物送达时间应至少提前24小时；送货过程中如预计不能按预约时间