软件项目管理讲义.pptVIP

教学目标 了解项目进度计划的基本概念 掌握进度计划的编制方法 掌握CPM方法和赶工法的实现 了解资源平衡法的实现 掌握project 2007的使用 软件项目进度计划 PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 时间(进度计划)、质量和成本 计划是通向项目成功的路线图 进度计划是最重要的计划 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 进度管理的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 软件项目进度(时间)管理过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activity duration estimating） 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪 活动定义（Defining Activities） 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动 项目活动排序 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系, 根据这些关系进行适当的顺序安排 前置活动（任务）---〉后置活动（任务） 任务(活动)之间排序的依据 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 网络图 网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时 常用的网络图 PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图 PDM图例 PDM(Precedence Diagramming Method) 构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用 PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例 ADM（ Arrow Diagramming Method ） ADM也称为AOA （Activity-On-Arrow）或者双代号项目网络图 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作) 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始 只适合表示结束-开始的逻辑关系 ADM图例 ADM图例-虚活动 虚活动 为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的 甘特图 显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系 甘特图-实例 里程碑图示 里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记 里程碑图示 资源图 项目进度估算-历时估计 项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计 每个任务的历时估计 项目总历时估计 项目进度估算的基本方法 基于规模的进度估算， 定额估算 经验导出模型 关键路径法CPM 工程评价技术PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略 定额估算法 T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R:人力或设备的数量 S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示 定额估算法的特点 方法比较的简单，容易计算。 适合项目的规模比较小，比如说小于10000 LOC或者说小于6个月的项目 经验导出模型 经验导出模型：D=a * E b ： D:月进度 E：人月工作量 a=2—4 b:1/3左右:依赖于项目的自然属性 工程评价技术（PERT) (Program Evaluation and Review Technique)利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。 当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。 PERT Formula and Example Example: PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days 6 where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time 关键路径法估计（CPM： Critical Path Method ） 根据指定的网络顺序逻辑关系,进行单一的历时估算 当估算项目中某项单独的活动，时间比较确定的时候采用 PERT/CPM区别 PERT 计算历时采用的算法:加权平均（