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公共关系专题活动一;新闻发布会;记者招待会;(一)新闻发布会的目的;召开新闻发布会的理由;无论是公司成立、战略发布,还是新品的推出,或是项目的签约、合作等具有里程碑性质的事件,发布会都是一个常见的,甚至是必不可少的手段。
在各种市场活动手段中,新闻发布会无疑是应用频率最高的一种。;对于媒体来说,新闻发布会也是他们所期待的。
新闻发布会上人物、事件都比较集中;
时效性又很强;
免去了预约采访对象、采访时间的一些困扰。;(二)召开新闻发布会需考虑的因素;危机事件中的发布时机;新闻发布会的主题;新闻发布会的时间;场地选择;(三)新闻发布会的步骤;1、会前——会务准备;(1)相关资料准备;新闻通稿;发言提纲和报道提纲;辅助材料;准备材料的注意事项;(2)确定主持人和发言人;主持人的作用;主持人的条件;发言人的条件;(3)确定应邀者的范围;邀请记者的范围;如果事件涉及到全国,则要邀请中央新闻单位记者出席;
如果事件影响仅限于本地,则请当地新闻单位的记者出席;
如果事件涉及到专门的问题,则请专业性报刊或新闻单位专业记者参加为好。
如果是社会发布本组织的好消息,只要有能力,就应尽可能地扩大邀请范围;
如果是危机事件,则应该邀请中央级的媒体、影响力大的各地省级报刊和产生影响力较大的当地各媒体。;发送邀请函;(5)现场布置;现场布置(续);现场布置(续);席位摆放原则;;2、会中——一般会议程序;会中的注意事项;会中的注意事项(续);3、会后——情报工作;(四)新闻发言人;1、新闻发言人的选择;新闻发言人的条件;2、新闻发言的原则;(1)新闻发言要真实可信;(2)新闻发言要言之有物;3、发言人媒体形象设计;4、新闻发言人的训练;5、新闻发言人的注意事项;新闻发言人的注意事项(续);6、与记者面对面的技巧;(1)说服的技巧;(2)拒绝的技巧;(3)使你掉入陷阱的问题;使你掉入陷阱的问题(续);使你掉入陷阱的问题(续);使你掉入陷阱的问题(续);使你掉入陷阱的问题(续);使你掉入陷阱的问题(续);避免掉入陷阱的技巧;(4)说说废话也无妨;如有这方面的消息,我们??及时发布。
我没有听说这种安排。
我没有听说此事。
我们会在适当时间发布。
我还没有被授权公布有关方面的消息。
我也是刚从报纸上得知此事,还需要核实。
我没有更多的要说。
我目前还没有什么细节可提供。
我没有这方面的消息。
目前我没有什么评论。;7、接受采访是最好的沟通;(1)在被采访之前思考下列问题;(2)如何面对不友好的采访;;(3)接受采访的注意事项;在接受采访时,说点恭维的话也未尝不可,如告诉他们你喜欢拜读他们的文章,他们的文章给你带来什么启发。
在回答问题时,不要被记者牵着鼻子走,要把内容引向自己熟悉的领域,或把主题拉回来。
可答:“你提出的问题很有趣也很重要,但很复杂,限于今天的时间,我还是想就原定主题继续谈下去,稍后如果有时间,我愿意再就刚才的问题作出回答。”;不要轻视小报记者,现在很多致命的消息是首先从小报记者那发出来的。
采访结束后过几天,一定要打电话过去追踪,请对方把打好的小样传真过来看一下。你要稿子看的理由可以是:“我的一个提法好像不太准确,我来修改一下。”“我有一个观点想补充,把稿子传过来我替你补充好吗?”除了批评稿外,记者常常会同意。;思考题
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