epc总承包项目的施工分包和分包商管理.pptVIP

兰州国家石油储备基地工程EPC进度计划汇报材料 EPC总承包项目的施工分包 兰州国储项目主要单项工程分包概况 一般 差 4个月 2~3千万元 7 储罐基础工程 3 一般 好 5个月 2千万元 1 库外管道工程 11 差 好 4个月 3千万元 1 消防系统安装 10 一般 好 6个月 2千万元 1 电仪系统安装 9 共有分包项目37项，分包单位66家…… …… 差 好 6个月 5千万元 1 工艺系统安装 8 好 一般 2个月 1千万元 5 储罐保温工程 7 好 一般 6个月 4千万元 2 储罐防腐工程 6 一般 差 4个月 3~4千万元 5+（3） 储罐主体安装 5 一般 一般 10个月 2~3千万元 2 场地防渗 4 好 好 3个月 2~4千万元 3 桩基础工程 2 差 一般 3个月 1千万元 3 强夯地基处理 1 效果评价 划分合理性 施工时间 标段投资 标段数量 分包招标项目 序号 EPC总承包项目的施工分包 比较合理的分包标段划分 5（7） 4个月 1.5亿元 一般 一般 储罐基础工程 3 1（1） 5个月 2千万元 一般 小 库外管道工程 11 1（1） 4个月 3千万元 大 一般 消防系统安装 10 1（1） 6个月 2千万元 大 一般 电仪系统安装 9 …… …… 1（1） 6个月 5千万元 大 大 工艺系统安装 8 2（5） 2个月 5千万元 小 小 储罐保温工程 7 2（2） 6个月 8千万元 大 大 储罐防腐工程 6 3~5（5+3） 4个月 2亿元 大 大 储罐主体安装 5 1（2） 10个月 5千万元 一般 一般 场地防渗 4 3（3） 3个月 1亿元 大 一般 桩基础工程 2 2（3） 3个月 3千万元 大 一般 强夯地基处理 1 标段数量 施工时间 标段投资 管理难度 施工难度 单项工程 序号 EPC总承包项目的施工分包 比较成功的分包标段 1，尽管标段工程量对5家企业都比较小，但各家都投入了相对合理的施工资源； 2，安全控管理、施工质量和工期保证比较好； 3，标段过多，协调材料和半成品难度大； 4，现场不够规范，施工环境差。 河南九州防腐 中原豫安建设 河南长兴建设 中建七局集团 中油二建公司 2（5） 储罐保温工程 3 1，工程量适合2家企业的施工能力； 2，EPC项目部的管理跨度适中，在材料调运、半成品输送、电力资源分配等方面没有形成预计的瓶颈； 3，2家施工企业的整体管理能力都偏弱。 中建七局集团 河南新奥源 2（2） 储罐防腐工程 2 1，施工任务均衡，标段任务与3家企业的资金、技术、设备和管理能力基本匹配； 2，EPC项目部能有效控制3个施工项目部的安全、质量，和工期目标； 3，EPC项目部留有调整标段工程量的手段，实际管理中调整效果比较好。 CPE岩土公司 北京振冲公司 甘肃建研公司 3（3） 桩基础工程 1 实施效果评价 施工单位 标段数量 单项工程 序号 EPC总承包项目的施工分包 不成功的分包标段 1，分包单位太多，作为项目最关键的分包标段，对各方面的管理都是不利的； 2，分包单位都是大型国企，造成施工任务不饱和，设备、人员浪费大，不利于投资控制； 3，EPC项目部投入管理资源多； 4，施工调度、签证管理、结算难度大…..等。 中石化五建 中油一建 CPE新疆油建 辽河一建 中油二建 吉林化建 3~5（5+3） 储罐主体安装 3 1，标段划分可行，由于施工内容单一，最合理的方式还是集中到一家分包单位； 2，可以考虑招标选商，指定分包模式。 深圳胜义环保 四川正升环保 1（2） 场地防渗工程 2 1，标段划分主要考虑各家分包单位的施工任务均衡，没有全面考虑施工内容和场地管理； 2，标段划分太细，适合中小型施工企业； 3，招标、评标难度太大； 4，各标段的安全、质量、进度控制能力差距很大，EPC项目部管理难度大； 5，施工调度、签证管理、结算难度大…..等。 中石化五建 新疆中油建安 兰州石化建安 甘肃金峰公司 中石油二建 四川中成煤炭 甘肃四建集团 5（7） 储罐基础工程 1 实施效果评价 施工单位 标段数量 单项工程 序号 EPC总承包项目的施工分包 EPC总承包项目的施工分包 小结 ? 应该看到，施工分包的标段划分，除了需要全面考虑项目自身的实际情况以外，外在的影响是非常突出的。比如：建设单位、建设当地政府要求重点关照当地企业，等。这些都是中国国情，也是参与项目各方合法的利益诉求。 ? 总承包单位在设计分包方案时，需要结合公司在项目管理上的目标、EPC项目部的管控能力、项目的特点；以及来自项目以外的影响；等，选择最有利的（不会是最合理的）总体分包模式。 ? 基于施工分包方案设计对