产品报价程序.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产 品 报 价 程 序 编号:BR-TQ216 版次:1.0 第 PAGE 3 页,共 NUMPAGES 3 页 日期:2003.08.08 产 品 报 价 程 序 编号:BR-TQ216 版次:1.0 第 PAGE 1 页,共 NUMPAGES 3 页 日期:2003.08.08 编制: 审核: 批准: 1.目的 本流程的目的是确保与客户沟通的有效安排,及时准确地处理客户询价需求及反馈。 2.适用范围 本流程适用于一般产品报价的接受并处理客户客户询价需求、确定物料及加工工时、计算工厂成本、计算产品价格、完成报价单,报送客户、反馈客户对报价的意见、对报价进行再分析,天馈产品报价,测试电缆报价等活动。 3.职责 3.1 本流程的负责人是成本会计。 3.2 客户代表负责接受并处理客户询价需求、完成报价单,报送客户、反馈客户对报价的意见等活动。 3.3 成本会计负责根据计算产品价格、对报价进行再分析等活动。 3.4 成本核算工程师负责计算工厂成本等活动。 3.5 技术部技术工程师负责确定加工工时、确定物料信息等活动。 3.6 机加或装配车间工程师负责确定加工工时等活动。 4.工作程序 4.1 接受并处理客户询价需求 4.1.1 客户代表充分了解并记录客户询价的需求,填写客户需求表,判断客户询价的产品类型,即是否是老产品、是否是总部采购件。 4.1.2 根据产品类型进行处理,即是新产品并且不是总部采购件的产品报价需求,交由技术部经理进行处理;其余类型交由成本会计处理。 4.2 确定物料信息及加工工时 4.2.1 对于非总部采购的新产品,由技术部经理组织技术工程师根据客户报价的需求,进行产品选型(如果需要国产化,就进行拆物料清单)、提取物料信息、确定加工工时(如有必要,由机加或装配车间工程师确定加工工时)、设计图纸、完成产品报价流水单。 4.2.2 将审批后的产品报价流水单交给成本核算工程师。 4.3 计算工厂成本 4.3.1 成本核算工程师计算产品的工厂成本,即根据原材料的价格、费率等计算工厂成本,如果没有原材料价格信息,向采购工程师询价。 4.3.2 根据计算结果填写工厂成本计算单并交给成本会计。 4.4 计算产品价格 4.4.1 对于是老产品同时也是总部采购件的产品,成本会计查询总部报价盘。 4.4.2 对于是老产品但不是总部采购件的产品,查询现有的工厂成本计算表;如果工厂成本计算表中没有,就向成本核算工程师计算该产品提出需求,跳至4.3 计算工厂成本。 4.4.3 在工厂成本或报价盘价格的基础上加计(或调整)费用和利润得出报价结果,完成客户需求表,提交给客户代表. 4.5 完成报价单,报送客户 4.5.1 客户代表根据成本会计完成的客户需求表,填写报价单(如果客户有要求的报价单格式,则填写客户要求的报价单),报送客户。 4.6 反馈客户对报价的意见 4.6.1 如果客户不接收报价,由客户代表记录客户对报价的反馈意见,并通知成本会计进行处理。 4.7 对报价进行再分析 4.7.1 成本会计根据客户对报价的反馈意见,对报价进行再分析,首先考虑是否是国产化原因导致报价偏高,如果是,转由技术部经理重新考虑产品选型等技术指标;如果不是,再分析加计的利润是否偏高并进行适当调整,重新计算报价。 4.8 天馈产品报价程序 4.8.1 客户代表根据客户询价需求,报请报价决策委员会进行报价决策,成本会计根据决策完成客户需求表,客户代表完成报价单并报送给客户。 4.8.2 报价决策委员会由总经理、销售总监、财务部、物料部、市场销售部、技术部相关人员组成。 4.9 测试电缆报价程序 4.9.1 客户代表根据客户询价需求填写客户需求表转至成本会计处理;成本会计查询市场价格、完成客户需求表;客户代表完成报价单并报送给客户。 5.业绩指标 命中率 6.测量方法 客户接受的报价数量/总报价数量 7.定义 老产品、新产品:在SYMIX系统中可以查询到的物料就是老产品,否则就是新产品。 8.参照文件 无 9.记录 《客户需求表》 《产品报价流水单》 《工厂成本计算单》 《报价单》 10.修订记录 版次 修订内容 修订人 11.流程图

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档