某集团外派人员管理办法.docxVIP

中航虹波风电外派人员管理办法 目 的 为进一步加强公司对派子公司人员管理，提高外派人员的工作积极性、规范外派人员的工作行为，保障企业与员工双方的合法权益，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司本部外派人员。 角色定位 外派人员代表公司形象及利益，各外派人员在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用，促进资源及信息的充分利用与共享。 外派纪律 4.1必须服从领导，执行决定，严格执行公司的各项 规章制度。 4.2必须忠于职守，和谐团结把公司利益放在首位，廉洁自律，作风正派。 5、外派管理 5.1所有公司派出、轮换的人员，需经公司分管副总、总经理批准报人力资源部备案后实施。 5.2外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。 5.3外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按公司的有关规定处理。 5.4凡公司本部外派（外派期限在1个月以上，期限在1月及期其以内者按出差计）的人员，人事关系保留在公司本部。 5.5外派人员的住宿问题由子公司负责解决并承担相关费用。 5.6子公司负责安排外派人员的日常培训活动，并承担相关费用。 外派待遇 6.1全职派出人员根据外派子公司的实际情况，协商确定外派人员在该企业的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，执行子公司水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司进行差