第三章-采购与供应链管理.pptVIP

采购与供应链管理 Purchasing and Supply Management 天津理工大学 08物流管理 李国刚 2011.03 第一章采购的概念 第二章物流、供应链、采购 第三章采购和供应链的策略 第四章供应的组织和结构 第五章采购的组织和步骤 第六章采购与质量控制 第七章协调供应关系 第八章组织货源和供应商信息 第九章供应的不同途径 ——采购策略： 采购市场分析 采购品种分析 采购方式分析 供应商分析 ——策略制定 策略制定4个计划阶段： 即环境扫描 策略构想 策略实施 策略评估和控制管理。 它同时提供了仔细衡量采购策略的背景。 一个公司对采购供应策略的需求取决于: 采购在策略意义上的重要性，这是根据产品的增值和采购物资占 总成本的百分比等因素而定的； 供方市场的复杂程度，是以供给短缺程度、技术和/或替代的调 整速度、进口限制、物流成本和复杂性，以及行业垄断或求过于供等 状况来衡量的。 　 “按照以上两个变量来评定企业的状况，企业高级管理层和高级 采购主管可以决定企业供应策略的类型，针对主要供应商开发它们的 采购能力，并将风险降至可能接受的最低程度。” 1）环境预测 环境预测涉及3个阶段: ——搜索环境中可能预示重大变化的信息； 如:货币汇率走势、通货膨胀、罢工、物资短缺、技术和科技 创新和产业超负荷； ——辨别哪些商品/物资可能会在环境变化时受益或遭受威胁， 即敏感商品的确定； —— 评估因这类环境变化引起组织机构供应状况变化的可能性以 及可能带来的后果。 3）采购市场分析的方法 ——SWOT分析法（强势、弱势、机遇和挑战(Strengths，Weaknesses， OppOpmnities and Threats，简称SWOT)分析法。 此方法把组织机构自身的强势和弱势与来自外部环境的机遇和挑战对比评估。 SWOT分析法是企业层、业务层和职能层策略构想的先决之本。 1、按照不同要素分类的采购品种战略 1）按采购品种的供应风险和重要性划分 1、按照不同要素分类的采购品种战略 1）按采购品种的供应风险和重要性划分 按采购品种的供应风险 和重要性划分 1、按照不同要素分类的采购品种战略 2）按采购品种的多少和采购方式划分 1、按照不同要素分类的采购品种战略 2）按采购品种的多少和采购方式划分 1、按照不同要素分类的采购品种战略 3）按采购品种价格方式划分 1）按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购品种战略决策 A—常规品采购战略 特点：供大于求。品种数量多，采购容易。 采购战略： 常规重要品采购： 采用集中竞价采购战略；在订货点采购中，可以采用定期订货法采购战略； 常规非重要品采购： 采用一般化、系统化、程序化的采购战略；在订货点采购中，可以采用定量订货法采购战略； 1）按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购品种战略决策 B—紧缺品采购战略 特点：求大于供。供应商少，品种数量少，采购有一定的难度。 采购战略： 紧缺重要品采购： 采用与供应商建立战略伙伴关系战略；也可采用代用、自用和确保供应战略；在订货点采购中，可以采用定期订货法采购战略； 紧缺非重要品采购： 有代用品应考虑采用代用品采购战略；如果能够自制首先采用选用自制战略；如果不能自制、又不可能采用代用品则可以采用确保供应战略（即采用高价格、高库存，或者与供应商建立某种契约、联盟关系）；在订货点采购中，可以采用定量订货法采购战略； 2）按照品种的多少和采购需求方式划分的采购品种战略决策 A—单一品种采购战略 指单一品种大批量的订购战略： 可以采用定量采购，即以经济订货批量为基础的定量订货采购战略； 或采用定期采购，即以经济订货周期为基础的定期订货采购战略。 B—多品种联合采购战略 指同类多品种、同地多品种联合采购战略；采用此种方式的目的是可以降低订货成本、提高订货效率、减低运输