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第八章 建设工程项目费用控制1授课内容8.1 建设单位的工程项目费用控制8.2 施工单位的工程项目成本管理与控制2第一节 建设单位的工程项目费用控制一、建设单位费用控制的概念二、设计阶段工程费用控制三、施工阶段工程费用控制3一、建设单位费用控制的概念其一，在项目建设的各个阶段，采用科学的计算 方法和切合实际的计价依据，合理确定项目的投 资估算、初步设计概算、施工图预算、承包合同 价、竣工结算和竣工决算。其二，在项目建设的各个阶段，把工程项目费用 控制在批准的目标限额以内，随时纠正发生的偏 差以确保工程项目目标的实现。4投资控制的含义有建设项目项目正意图立项式动用时间项目决策 设计准备设计阶段 阶段 阶段动用前保修期准备阶施工阶段段方案设计初设计施工图设计编制可行性研究报告项目评估编制设计任务书编制项目建议书施工招投标施工概算结算标底投 合标 同价 价竣工决算施工图预算投资框算投资规划投资估算5从建设程序看设建设单位费用控制包括：投资决策阶段费用控制；设计阶段工程费用的控制；施工承发包阶段工程费用的控制；施工阶段工程费用的控制竣工验收阶段工程费用的控制6二、设计阶段工程费用控制对项目经济性影响的程度设计准备 初步设计100% 95%设计招标、发包技术设计设计要求改变75%施工图设计1施工图设计235%施工部分尚余的25%设计、发包10%竣工71/41/23/42.应用价值工程优化设计方案（1）价值工程原理功能（F）成本（C）价值（V）= 其中，功能指研究对象（产品）所具有的能够满足某种需要的属性或效用；成本指产品在寿命周期内所花费的全部费用，包括生产成本和使用成本。 8(2)价值工程的工作步骤 对象选择。 组成价值工程领导小组，并制定工作计划。 收集与研究对象相关的信息资料。 功能分析。 功能评价。 方案创新及评价。 方案实施与检查。3.推行限额设计9三、施工阶段工程费用的控制（一）工程价款结算 1．工程预付备料款（1）预付备料款的拨付时间和要求。实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约 定发包方向承包方预付工程款的时间和数额， 开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时 间应不迟于约定的开工日期前7天。10（2）预付备料款的数额。一般可按下式计算：年度承包工程总价×主要材料费比重 年度施工天数 一般建筑工程不应超过当年建筑工作量（包括水、电、暖）的30％；安装工程按年度安装工作量的10％，材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15％左右拨付。 11（3）备料款的扣回。 当未完工程尚需的主要材料及构件费等于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料费比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。 M N式中，T——起扣点，即预付备料款开始扣回时的累 计完成工作量金额；M——预付备料款限额；N——主要材料、构件费所占比重；P——承包工程价款总额。 12 实际情况比较复杂，工期短、造价低的工程无需分期扣回；工期长、跨年度工程，当年可以扣回部分预付备料款，将未扣回部分，转入次年，直到竣工年度全部扣回。【例】132．工程计量与进度款支付 工程进度款的支付主要涉及工程量的计量和工程单价的确定。 （1）工程单价的计算。目前我国工程价格的计价方法一般分为工料单价和综合单价两种方法。 （2）工程款的支付。工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。在工程竣工前，承包人收取的工程预付款和进度款的总额一般不超过合同总额(包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程款)的95％，其余5％尾留款，在工程竣工结算时扣除保修金外一并清算。 14【例】某工程承包合同总额为600万元，主材费占合同总额的62.5%，预付备料款额度为25%，当未完工程尚需的主材费相等于预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料费比重抵扣工程价款。保留金为总价款的5％。实际施工中因设计变更和现场签证发生了60万元合同调增额，在竣工结算时支付。各月实际完成合同价值如下表所示。试计算各月工程款结算额及竣工价款结算额。竣工结算工程款 = 合同价款+合同价款调整额?预付及已结算工程款?保修金15实际完成合同价值(单位：万元)月份1月2月3月4月5月工作量8012018018040 预付备料款预付备料款的起扣点各月工程款结算额 16实际完成合同价值(单位：万元)月份1月2月3月4月5月工作量8012018018040（1）预付备料款=600×25％=150(万元)。（2）求预付备料款的起扣点。 即：当累计完成合同价值=600－150/62.5%=360（万元）时，开始扣预付款。（3）一月完成合同价值80万元，结算80万元。 （4）二月完成合同价值120万元，结算120万元，累计结算工程款200万元。 （5）三月完成合同价值180万元，到三月份累计完成合同价值38