【20110426-1】规划设计的精细化管理.pptVIP

e）商业公司 如项目中包含商业类物业，应邀请商业公司参与产 品策划书及概念方案的评审。 f）酒店管理公司 如果项目中包含酒店类物业，应邀请酒店管理公司参 与产品策划书及概念方案的评审。 2.6.4.2 向各专业提供详细的技术文件和说明 文件需涵括：设计任务书、规划控制文件、各阶段政 府相关批复及意见、建筑总平面图、竖向设计图、交通及 消防布置图、景观布置意向图、室内布置意向图、各层平 面图、立面图、剖面图、及户型放大图等。 3 建筑扩初设计 建筑扩初阶段是各专业相互配合，规范落地，解决技术问题的阶段。扩初图纸深度及质量是方案设计实现的关键。（别墅和法合项目多由方案阶段直接进入施工图阶段。） 3.1 扩初方案图纸深度审查 建筑扩初阶段图纸深度 2.2 扩初图纸评审 会议准备 组织相关单位、人员参加评审会 扩初评审： 根据建筑扩初评审细项进行评审，给予评审意见并签 字确认，扩初设计评审项： a）图纸深度审核； b）方案定稿图纸复核及评审意见落实； c）设计说明； d）总图（定位、间距、设备管道、电梯）； e）平面图； f）立面图； g）剖面图； h）设施设备； i）地下室。 公寓类建筑设计扩初评审 3.2 外立面材料选样 扩初阶段需由项目公司将外立面材料提交设计师、设计管理公司、材料设备部、造价公司进行评审后，再提交宋卫平董事长进行最终审批定样。 3.3 相关专业的协调统筹 扩初阶段规划设计管理人员应统筹相关专业开展工作，具体详各专业管控流程标准。 a）景观设计 b）室内设计 c）建筑科技化 d）市政配套工程（水/电/煤气/垃圾站等） e）灯光设计 f）幕墙设计 大型公建类 2 建筑方案阶段 2.1 建筑设计单位选择 2.1.1 设计合格供方直接报集团审批，非合格供方在确定 设计单位前应进行合格供方评价。 建筑设计单位选择的审批人为宋卫平董事长。 2.2建筑设计委托 2.2.1完成设计合同谈判及签订，合同审查细项同前； 2.2.2编写建筑设计任务书 2.3 多专业顾问整合 大型公建类（超高层、酒店、办公、商场）等，功能复合，技术问题复杂，顾问单位多，对多专业统筹和协调一致有高的要求。 规划设计管理人员应推动相关专业开展工作，并对各专业进行技术交底。项目顾问单位复杂，规划设计管理人员可牵头完成顾问单位的委托，并组织集团相关部门及专家组成员进行评审。应定期召开综合体项目技术碰头会。 a）景观设计； b）室内设计； c）建筑科技； d）市政配套工程（水/电/煤气/垃圾站等）； e）灯光设计； f）幕墙设计； g）结构设计； h）机电设计； I）交通设计； J）消防设计； k）基坑维护设计 l）酒店相关专业顾问设计（厨房、洗衣房、SPA、声学、 弱电、室内灯光等）； m）标识设计； 2.4 定期沟通 定期组织各顾问单位进行技术沟通协调会。 2.5 建筑方案设计评审 2.5.1 准备评审会需要成果资料 2.5.2 组织相关单位、人员参加评审会 集团内：宋卫平董事长、项目公司总经理及相关部门、规划设计管理公司设计负责人、区域设计经理，集团相关单位（营销策划公司、景观公司、装饰公司、总师办、酒店公司、商业公司等）责任人、专家组； 集团外：酒店管理公司、各顾问公司（交通顾问、结构顾问、机电顾问、幕墙顾问、室内设计顾问、电梯顾问等）。 3 建筑扩初阶段 3.1 建筑扩初设计评审会 3.1.1 准备评审会需要成果资料 3.1.2 组织相关单位、人员参加评审会 3.2 扩初设计阶段解决问题 方案的技术深化 结构扩初设计 机电初步设计 多专业的协调统筹 酒店专业设计单位的介入 附件：大型公建类设计管理案例 3.3 酒店室内方案 3.3.1 酒店室内设计单位选择 设计合格供方直接报集团审批，非合格供方在确定设 计单位前应进行合格供方评价。 根据风格定位选择合适的室内公司、室内设计团队。 室内设计单位选择的审批人为宋卫平董事长。 3.3.2 酒店室内设计委托 完成设计合同谈判及签订，合同审查细项同前； 根据项目《产品策划书》编写酒店室内设计任务书。 标准参考见《设计任务书（模板）》 3.3.3 酒店室内设计方案评审 3.3.3.1 评审前准备好同类型项目（集团内标杆项目、国际 国内优秀项目）效果图及其他设计资料； 3.3.3.2 组织相关单位、人员