绩效考核(中石油).pptVIP

* B.【考核程序】 考核期初 各部门拟定 本月支出计划 考核期初 与各部门沟通 确定其月度支出计划 考核期内 财务部监督 支出计划执行情况 考核期内 根据需要修订原定支出计划 考核期末提供部门月度支出情况 考核得分并上报 费用控制情况考核（续） * 绩效贡献情况考核 5.1 直接业务部门的“绩效贡献”考核 5.2 业务支持部门的“绩效贡献”考核 5.3 职能管理部门的“绩效贡献”考核 绩效贡献 考核 业务规范性 考核 成本控制 考核 部门考核 * 5.1 业务部门的“绩效贡献”考核 直接业务部门的绩效考核思路是： 一方面，通过市场调查获取对业务部门业绩的认可程度； 另一方面，通过各部门评定优秀和劣质产出，指明工作方向，促进绩效改进和长期稳定发展。 业务部门 （1） 业务部门 （2） 客户 各部门 需要认可 需要认可 需要认可 需要认可 市场反映 内部客户 * 目 录 第一部分 考核体系的整体思路 第二部分 部门责任单位 第三部分 部门考核 第四部分 员工考核 一、员工考核的对象和主体 二、员工考核的内容 三、部门考核的程序 四、部门考核结果的使用 * 一、员工考核的对象与主体 员工考核对象 在部门考核的基础上进行员工考核，员工考核对象包括各部门内的所有正式员工。 员工考核的主体 由各部门的负责人负责对本部门的员工进行考核。