试验室日常管理的几个关键问题.pptVIP

管理评审 管理评审的目的 管理评审计划 管理评审输入 管理评审实施 管理评审输出（报告） 改进和验证 注意事项 归档 管理评审的目的 通过检查质量方针和目标的实现情况，确保持续不断地满足客户和社会的期望； 发现质量体系薄弱环节，识别改进需求； 评估质量体系因应市场环境变化而改进需求； 当质量体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性； 向上级机构汇报质量体系的运行情况。 管理评审计划 组织：管理评审由最高管理者组织 制定计划：质量负责人负责制定管理评审计划 计划内容：具体计划应包括：评审目的、评审范围、评审方式、参加人员、所需材料、人员分工、评审时间和地点等内容。 管理评审输入 质量方针和程序的适用性； 管理和监督人员的报告； 近期内审的结果； 纠正和预防措施的实施情况及效果； 由外部机构进行的评审； 上次管理评审采取决策实施情况及效果； 实验室比对和能力验证的结果； 可能影响质量体系变更的因素，如工作量和工作类型的变化、能力扩充等； 客户的反馈； 投诉/申诉； 其他因素，如质量控制活动、资源以及人员培训和日常管理会议中有关议题的研究； 管理评审实施 评审策划准备。在评审前应进行策划，确定评审的目的、组织、内容、重点、方法、时间安排及评审输入的准备工作要求，并以书面形式分发至参加评审的部门和人员。 制定评审实施计划。按评审策划的要求收集评审输入信息后，要进行综合分析整理，