软件过程管理11.pptVIP

承上启下 项目计划 项目进度计划—核心计划 质量管理计划 配置管理计划 辅助计划 。。。。。。 RoadMap 引言-软件项目中的风险 不断变换的需求 低劣的计划和估算 不可信赖的承包人 欠缺的管理经验 人员问题 技术失败 政策的变化 性能欠佳。。。 引言 Rothfeder 1988:对600家成功的公司调查，35%有项目失控的经历 Jones 1991:大型项目按时完成的概率几乎为0，被取消的概率与赌博一样 Tom Gilb：如果你不主动地击败风险，他们就会主动击败你的 软件开发项目管理 第十章 软件项目风险管理计划 本章要点 一、软件项目风险基本概念 二、软件项目风险管理的过程 三、软件项目风险管理计划 四、案例分析 风险的定义 损失发生的不确定性； 对潜在的，未来可能发生损害的一种度量 风险管理 识别出风险，采取措施，降低对项目的影响。 首次出现在贝母（Boehm) 关于风险的指南中。 风险发生的过程 风险因素 风险事件 损失 实际与计划之间的差异 风险的结果 项目风险的三要素 一个事件 事件发生的概率 事件的影响 风险图示 风险类型 预测角度 已知风险－Known known：不现实的交付时间、没有需求或范围文档 可预测风险-Known unknown：从过去的项目经验推测出来。如人员调整、与客户无法沟通 不可预测风险-unknown unkn