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生产企业八大浪费与消除方法科学;何谓浪费？◆不增加价值的活动，;勉强浪费不均何谓3M-浪费的表;3.停滞(等待)的浪费 1.制;1产品本身工艺技术不足1.1产;1占用空间的浪费1.1是否需要;3.停滞(等待)的浪费(1)1;3缺料的浪费3.1是否前工序/;4.过分加工的浪费1加工精度过;5.搬运的浪费1工序设定不合理;6.库存的浪费1占用空间的浪费;7.动作的浪费(1)1两手空闲;7.动作的浪费(2)7动作幅度;8.管理的浪费1没有工序设定的;每项目的目标与现实的差距就是问;所谓的问题就是：现状与目标（某;1.没有按规定去做（规定被违反;发现问题的能力不是天生的1.了;问题的思考方法5W1H分析法;最早由拉雅德·吉普林於1902;5W1H,是以What,Why;５W１H的五个方面　　对象 　;１、如何理解与运用WHERE ;２、如何理解与运用WHEN当事;３、如何理解与运用WHO当事件;４、如何理解与运用WHAT 我;５、如何理解与运用WHY 所谓;６、如何???解与运用HOW 把整;结合实物流调查表的分析案例;问题发生后的处理方法　ECRS;取消（Eliminate） 首;合并（Combine）合并就是;重排（Rearrange） 重;简化（Simplify） 经过;有些学说在ECRS四大原则之外;案例分析某公司总装线改善案例１;谢谢！周小军QQ９８７８２５６