项目管理和软件项目管理.ppt

Project Management 为什么要学习项目管理？ 案例—方正技术研究院软件项目管理实践 如何轻松有效地学习项目管理？ 为什么要学习项目管理 ? 科学技术 + 管理 = 成功 “三分技术，七分管理” 现代管理的两个热点 项目管理 倡导：“一次就把事情做成功”的科学 古老而又新兴的科学 陌生而又熟悉的科学 具有辉煌发展前景的科学 倡导：“一次就把事情做成功”的科学。 项目管理是一门研究如何做事的科学，并且强调要一次做成功。 为何要倡导“一次就把事情做成功”？ 机会不重来 资源耗不起 组织要发展 战略不落空 项目一次成功的基本要素： 把握正确的目标（方向---效果） 持续有效的推动力（方法---效率） 思考 思考： 几千年来，中国人传统的做事理念是注重效果？还是注重效率？ 还是效果和效率同等注重？ 效果 = 做正确的事 效率 = 正确的做事 古老而又新兴的科学 为何说古老？（人类的发展史就是项目管理发展史） 古老而又新兴的科学 为何说新兴？ 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学： 国际项目管理协会，成立于1960年 美国项目管理学会，成立于1969年 中国项目管理研究委员会，1991年成立 陌生而又熟悉的科学 为何说陌生？ 人们没有系统学习相关理论 两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、 结束过程 九个领域：整体管理、范围管理、 时间管理、成本管理、 质量管理、人力资源管理、 沟通管理、采购管理、 风险管理 陌生而又熟悉的科学 为何说熟悉 大家每天都在自觉不自觉的运用 大到国家的2008年奥运会、上海世博会、神州7号飞船升空，和平解决台湾问题，制定第十一个五年规划，召开十七大等等，都是项目。 具体到企业的一项新产品开发，一次组织结构调整，处理一次质量事故、组织一次设备大修、到银行贷一笔款，五一促销、参加一次招投标、召开一次会议等等，都是项目。 小到家庭的一次聚会、野外旅游、家庭装修、为老人过生日、买一栋房子、生一个健康的宝宝等等，都是项目。 北京奥运会回顾 奥运会是当今世界规模和影响最大的全球性体育赛事。 2001年7月13日，北京成功获得了2008年奥运会举办权，举国欢腾。 2008年8月8日-8月24日举行。 基本情况综述 2008年北京奥运会涉及到的参与人员达到数十万以上，包括运动员、技术官员、媒体记者、奥林匹克大家庭成员贵宾（国际奥委会官员及特邀贵宾、国际单项体育组织贵宾、国家和地区奥委会贵宾、合作伙伴和赞助商贵宾等）、国际与国内贵宾、奥运会志愿者、奥运会观众等。 近200个国家与地区参加 媒体记者2－3万人 7000名赞助商 直接观摩奥运会的观众20－30万人 世界各地通过电视观看竞赛的多达37亿人次 基本情况综述 2008年北京奥运会计划使用37个比赛场馆和76个训练场馆，还新建了国家会议中心、数字北京大厦、奥运村、媒体村和奥林匹克森林公园等一系列设施。 基本情况综述 北京奥运会共设有28个比赛项目、302个小项，18个比赛日中预计比赛单元623个，200余个国家和地区共计10500名运动员参加比赛。 基本情况综述 两个奥运“同时筹办，同样精彩”，2008年残奥会共有20个大项，471个小项。 基本情况综述 奥运会的筹办工作还涉及生态环境保护、市容景观、文化活动、食品安全、交通组织、能源保障等多个领域…… 如此纷繁的工作怎样才能有条不紊的进行？ 根据国际奥委会的指导建议以及近几届奥运会所积累的宝贵经验，北京奥组委在筹办过程中引进了现代项目管理的方法和工具。 奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究讨论，培养了一批具有项目管理知识、掌握一定的项目管理技能的团队，保证项目管理在奥运会筹办工作中发挥了重要作用。 奥运会大型公众活动项目特点 奥运会是一个超大规模、涉及子项目种类繁多、各子项目间关联密切、项目干系人众多的组合项目。 首先，从规模上看，奥运会涉及到的参与人员达到数十万以上。 其次，从涉及的子项目看，奥运会将覆盖体育竞赛、国际联络、场馆建设、场馆管理、环境保护、市场开发、票务、技术系统、互联网、安保、交通、注册以及餐饮、住宿、观众服务、医疗服务与兴奋剂控制等运动会服务、开闭幕式与火炬接力、主题文化活动、媒体运行、新闻宣传、教育、人事、财务、采购与物流、法律、保险与风险管理、后勤保障等约40个领域。 第三，从子项目之间的关联度看，几乎