项目一-仓库选址与规划.pptVIP

项目一 仓库选址与规划;任务一 仓库选址;;;;仓库选址方法;仓库选址的实施;二、仓库选址的基本方法（单设施选址）;求出成本运输最低的位置坐标x和y，重心法使用的公式为： x=∑dixVi/∑Vi y=∑diyVi/∑Vi 式中：x——重心的x坐标； y——重心的y坐标； dix——第i个地点的x坐标； diy——第i个地点的y坐标； Vi——运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。 重心法的具体方法： （1）先建立坐标系； （2）将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值； （3）用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离； （4）根据距离、重量两者的结合计算重心； （5）最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。 ; 【例2.1】一家生产化肥的制造厂，要为它的三个工厂（A、B、C）建立仓库，假设运输量与运输成本存在线性关系，三个工厂的位置和年生产量如图2-3及表2-1所示，试利用重心法计算仓库的位置。 ;(二) 综合因素评价法;1. 加权因素法;案例：某配送中心选址，设计了甲、乙、丙、丁四种方案，专家对非经济因素的权重和评级分数进行确定和对步骤3、4的计算;2. 因次分析法 因次分析法是将经济因素(成本因素)和非经济因素(非成本因素)按照相对重要程度统一起来，确定各种因素的重要性因子和各个因素的权重比率，按重要程度计算各方案的场址重要性指标，以场址重要性指标最高的方案作为最佳方案。 因次分析法设经济因素的相对重要性为M，非经济因素的相对重要性为N，经济因素和非经济因素重要程度之比为m : n，则 ， ，其中 n+m﹦1。 ; (1) 确定经济因素的重要性因子 设有k个备选场址方案， 为每个备选场址方案的各种经济因素所反映的货币量之和(即该备选场址方案的经济成本)，则： = 在上式中，取成本的倒数进行比较是为了和非经济因素进行统一，因为非经因素越重要其指标应该越大，而经济成本就越高，经济性就越差，所以取成本倒数进行比较，计算结果数值大者经济性好。 ;(2) 确定非经济因素的重要性因子Tf 非经济因素的重要性因子Tf 的计算分三个步骤： 1 、确定单一非经济因素对于不同候选场址的重要性。即就单一因素将被选场址两两比较，令较好的比重值为1，较差的比重值为0。将各方案的比重除以所有方案所得比重之和，得到单一因素相对于不同场址的重要性因子Td ，计算公式为： = ; ;2、 确定各个因素的权重比率 Gi 对于不同的因素，确定其权重比率Gi可以用上面步骤两两相比的方法，也可以由专家根据经验确定，所有因素的权重比率之和为1。 3、将单一因素的重要性因子乘以其权重，将各种因素的乘积相加，得到非经济因素对各个候选场址的重要性因子 Tf ,计算公式为： ;;案例： 某公司拟建一爆竹加工厂，有三处备选场址方案A、B、C，重要经济因素成本如下表2所示，非经济因素主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策因素而言，A方案最宽松，B方案次之，C方案最次；就气候因素而言，A、B两个方案相平，C方案次之；就安全因素而言，C方案最好，B方案次之，A方案最差。据专家评估，三种非经济因素比重为：政策法规因素0.5、气候因素0.4、安全因素0.1。要求用因次分析法确定最佳场址。 ;根据以上计算，A方案重要性指标最高，故选A方案作为建厂场址。 ;解：由重心公式得 x=∑dixVi/∑Vi= 150×6000+100×8200+275×7000/6000+8200+7000=172 y=∑diyVi∑Vi =75×6000+300×8200+380×7000/6000+8200+7000=262.7 所以仓库的地址（x，y）=（172，262.7）。 ; 对于大多数的企业而言，经常会面临同时决定多个仓库的选址问题。该问题一般可归为这样几个基本的规划问题： （1）物流网络中应该有多少个仓库？这些仓库应该有多大规模，应位于什么地方？哪些客户指定由仓库负责供应？各个工厂、供应商或港口的货物应指定由哪些仓库负责？ （2）各个仓库中应该存放哪些产品？哪些产品应从工厂、供应商或港口直接运送到客户手中？对于这些问题的研究有很多的方法，虽然有些方法不很完善，但依然为我们提供了多个仓库选址的数学上的规划方法，这里不作详细分析。; 【例2.2】 某物流公司根据公司的发展规划，需要建设一个仓库