项目管理作业2资源平衡法的理解和应用.docxVIP

项目管理中资源平衡法的应用案例分析 G2012125003 袁烁锋 一、资源平衡法总体介绍 按照PMBOK上的定义，资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡。如果出现资源过度分配（如同一资源在同一时间被分配至两个甚至多个活动，或者，共享或关键资源的分配超出了最大可用数量或特定可用时间），就必须进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径的改变（往往会变长）。 资源平衡的操作原理是将核心和稀缺资源尽可能的分配给关键路径上的任务，通常有两种资源平衡方法。一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划，另一种是调整资源的不同配置，来避免资源分配不合理或资源的过度分配。 资源平衡的目的是使得项目的人和物各类资源得到合理、充分、高效的使用。 二、举例分析 假设项目组要开始一项目开发，项目组共3人，项目组成员都是程序员出身，能力结构基本相似，项目进度计划安排如图1。从图中可以看出，陈军良在执行有5天的时间要身兼多职，同时完成任务2、任务4的相关工作。需要采取资源平衡措施调节进度计划。 图1 方法1：时间调节（见图2 ）。将任务2的开始时间向后推迟，直到任务4完成后再开始，陈军良不再同时开展工作，但是整个项目结束时间延长到7月11日，比原来推迟了1周时间。关键路径也变为：任务1-任务2-任务6。 图2 方法2：资源调节。考虑到项目成员能力结构基本相同，也就是说陈军良干的工作，高志也能完成，将任务4、任务5的资源进行互换，互换后的甘特图见图3，在不延期的情况下，解决了原来问题。 图3