2019年建筑工程集团项目质量管理程序.docVIP

项目质量管理程序 CRCC/QC01  PAGE 22/  NUMPAGES 22 2003.9.28Draft1 项目质量管理程序 一、项目质量管理程序 施工组织设计交底 物资进场验证 1.分包商要建立与项目经理部质保体系对口的部门的专职质检人员 2.对每道工序的检验和质量验评标准的控制，检验批进行专检 3.控制每道工序的不合格点率小于8% 项目质量主管： ⒈组织每周质量例会与每月质量检查讲评 ⒉对右列各点进行检查与监督 ⒊开展工种、班组质量评比竞赛，进行奖励与处罚 ⒋请质监站检查 ⒌请评优组专家检查评定 特殊工序作业 指导书交底 分项工程施工前技术交底 对有关人员进行质量意识教育 质保部： ⒈根据施工组织设计编写各分项工程质量控制要点； ⒉质量计划书 2.1创优计划 2.2阶段质量预控计划 2.3质量意识教育计划 质保部： ⒈制订公司内部质量验收标准； ⒉参与项目施工组织设计的编制与审定； ⒊对右列计划（2项）之审定； ⒋参与特殊工序施工方案的编制 质量否决制度 选择合格分包商和物资供应商 质量控制 样板引路 施工过程质量控制 对分包商施工过程 质量的控制 进场物资 标识 项目中标末期～项目开工初期阶段 上报监理工程师，组织分项工程验收评定 1.核定验收等级 2.在隐蔽及检验批验收记录表上填写具体检查意见 3.填写检验批验收申请表 填写： 1.检验批验收记录