OPF一个流改善流程标准作业-Std_Work.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 22 Animate this slide so the parts more to show the reduced lead time * Give Definitions of push and pull on slides – get the definitions from VSM leaders guide * Focus on TEAM, reduction of waste, and implementing the tools, improved customer satisfaction * * * ??????????????? Anything to Add? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Move Animation of this slide to next page so that you can show an example first and then have the students do their own * * * * * * * 4.价值流中的增值时间与非增值时间 增值活动 任何使产品形态性质发生有利于顾客购买的改变的活动。 无效活动 任何不会使产品增加价值的活动。 4.价值流中的增值时间与非增值时间 增值活动 无效活动 定义：任何符合客户需求的动作、服务、材料变化。 定义：任何不符合客户要求的工作、服务、材料变化。所有可以取消、简化、降低、合并的动作 典型代表： 加工时间 工艺要求的老化时间 典型代表： 品质检验、返修、材料存储、流程延误、等待加工、搬运等。 4.价值流中的增值时间与非增值时间 价值流由增值活动与无效活动组成。为了分析增值时间与非增值时间，首先需要调查两方面的数据： a.库存（多少库存、多久库存）：库存的量即可以用数量表示，也可以用时间表示。 例如，一台设备的加工能力是10个/分钟，现在，这台设备前面有100个等待加工的在制品。显然，加工完这100个在制品，需要10分钟。这时，机器前有10分钟的在制品库存量。 4.价值流中的增值时间与非增值时间 b.前置时间 例如，从原材料投入到1000个产品生产完需要6天，那么这6天就是提前期。如果顾客希望在17号收到货，那么我们就需要在11号开始投入原材料。 （生产提前期=增值时间+非增值时间） 增值时间：真正用来加工的时间。 非增值时间：产品不被加工的时间。 4.价值流中的增值时间与非增值时间 如图所示： 20 480 580 20 20 280 20 100 等待 等待 等待 等待 加工 加工 加工 加工 工序 A 工序 B 工序 C 工序 D 20 500 600 100 300 4.价值流中的增值时间与非增值时间 在图中，一个生产流程由A、B、C、D四道工序组成。 已知： ①A工序与B工序之间的周转库存为500个； ②B工序与C工序之间的周转库存为600个； ③C工序与D工序之间的周转库存为300个； ④成品发货库存为100个； ⑤客户的订单是20个； ⑥每道工序的生产节拍都是1分钟； 求解： ①完成20个产品的前置时间（提前期）是多长？ ②完成这20个产品的加工时间（增值时间）是多长？ 4.价值流中的增值时间与非增值时间 ①生产周期=周转库存数量×生产节拍 周转库存数量=原材料数量+在制品数量 =20+500+600+300+100 =1520（个） 生产节拍=1分钟/个 生产周期=1520个×1分钟/个=1520分钟 则得出从原材料到成品产出的生产周期为1520分钟。 4.价值流中的增值时间与非增值时间 ② A工序加工时间=20分钟 B工序加工时间=20分钟 C工序加工时间=20分钟 D工序加工时间=20分钟 合计=20+20+20+20=80分钟 则真正用在加工这20个产品的加工时间为80分钟，也就是说增 值时间是80分钟。 从例子中我们可以很清楚的看到，真正用于加工的增值时间仅 仅只有80分钟，而生产周期却有1520分钟。 则非增值时间=生产周期-增值时间 =1520-80 =1440分钟 之所以会产生这么长的等待时间是因为周转库存太大，造成客户 订单长时间等待。 第三节价值流现状图绘制方法 确